{"id":2087,"date":"2022-11-04T14:04:47","date_gmt":"2022-11-04T17:04:47","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=2087"},"modified":"2022-12-21T15:09:00","modified_gmt":"2022-12-21T18:09:00","slug":"novas-praticas-de-gestao-de-talentos-para-dar-mais-agilidade-area-de-rh-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/novas-praticas-de-gestao-de-talentos-para-dar-mais-agilidade-area-de-rh-das-empresas\/","title":{"rendered":"Novas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de talentos para dar mais agilidade \u00e0 \u00e1rea de RH das empresas"},"content":{"rendered":"<p><em>Por Juliane Yamaoka, gerente da Efix<\/em><\/p>\n<p>Agilidade \u00e9 uma palavra que, h\u00e1 tempos, vem sendo muito utilizada no setor de tecnologia quando falamos de benef\u00edcio estrat\u00e9gico. Recentemente, sua utiliza\u00e7\u00e3o tem crescido no setor de RH, uma vez que os processos mudam constantemente para aumento da agilidade e da melhoria na forma como as empresas contratam, desenvolvem e gerenciam as pessoas e seus talentos profissionais.<\/p>\n<p>S\u00e3o mudan\u00e7as que visam combater uma burocracia que existe desde o tempo em que a gest\u00e3o de talentos era baseada nas regras da tradicional (e obsoleta) avalia\u00e7\u00e3o anual de resultados. Ou seja, a moderniza\u00e7\u00e3o deixou de ser opcional e tornou-se um ponto determinante no setor de RH, com as regras dando lugar a \u201cprocessos orientados a funcion\u00e1rios\u201d e que sejam mais adequados para adapta\u00e7\u00e3o em curto prazo &#8211; mesmo que para isso surjam desafios nunca antes vistos pela empresa.<\/p>\n<p>A partir de agora, vamos explicar as novidades desses processos e exemplificar como promovem a transi\u00e7\u00e3o para uma <strong>gest\u00e3o de talentos mais \u00e1gil<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Avalia\u00e7\u00f5es com prazos e m\u00e9tricas bem definidos \u2013<\/strong> Ao inv\u00e9s de aplicar avalia\u00e7\u00e3o uma vez ao ano, as empresas podem adotar, por exemplo, avalia\u00e7\u00e3o por per\u00edodo menor ou por projeto executado. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel fornecer feedback mais imediato para que o trabalho tenha a qualidade no n\u00edvel desejado e que os erros sejam rapidamente corrigidos.<\/p>\n<p>Esse processo tamb\u00e9m permite o est\u00edmulo ao aprendizado do profissional por meio de di\u00e1logo e intera\u00e7\u00e3o cont\u00ednuos com o gestor, com objetivo do compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es sobre o que funcionou (ou n\u00e3o) no per\u00edodo, ajuda m\u00fatua para conhecimento e absor\u00e7\u00e3o dos pontos fortes e consequente amplia\u00e7\u00e3o do conhecimento coletivo, inova\u00e7\u00e3o na forma de executar atividades, entre outras possibilidades.<\/p>\n<p><strong>An\u00e1lise de dados e treinamento (coaching) \u2013<\/strong> Muitas empresas disp\u00f3em de m\u00f3dulos de aprendizagem para que os funcion\u00e1rios estudem de acordo com a necessidade ou demanda do momento. Esses m\u00f3dulos, apesar de importantes, n\u00e3o s\u00e3o suficientes para a gest\u00e3o de talentos, sendo necess\u00e1ria a utiliza\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise de dados para fazer o caminho inverso: identificar as habilidades necess\u00e1rias para os funcion\u00e1rios e, em seguida, decidir que tipo de treinamento (coaching) eles v\u00e3o precisar.<\/p>\n<p>\u00c9 uma excelente forma de as empresas ampliarem a efici\u00eancia da gest\u00e3o de talentos. Isso porque, ao inv\u00e9s de julgar o funcion\u00e1rio, a empresa vai trein\u00e1-lo diariamente e proporcionar a evolu\u00e7\u00e3o da sua carreira, fazendo-o migrar da atua\u00e7\u00e3o funcional para uma atua\u00e7\u00e3o gerencial e estrat\u00e9gica.<\/p>\n<p>Assim, a tecnologia ajuda o profissional a tornar-se mais envolvido com os valores corporativos e mais disposto a crescer e realizar suas aspira\u00e7\u00f5es de carreira.<\/p>\n<p><strong>Pagamento \u2013<\/strong> O padr\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 mudando. Parece \u00f3bvio, mas ainda n\u00e3o \u00e9 praticado em larga escala o ato de oferecer bonifica\u00e7\u00e3o para reconhecer o bom desempenho ou alcance de uma meta. Quando isso acontecer de forma mais ampla, vai se configurar uma excelente forma de ampliar o engajamento do funcion\u00e1rio &#8211; o qual n\u00e3o mais depender\u00e1 unicamente de aumento de sal\u00e1rio (quando isso acontece) ou, como j\u00e1 dissemos anteriormente, de bonifica\u00e7\u00e3o gerada pela avalia\u00e7\u00e3o anual. Inclusive, temos visto no mercado que essa compensa\u00e7\u00e3o financeira funciona como um poderoso fator motivacional para o comportamento profissional desejado.<\/p>\n<p>Mais do que nunca, \u00e9 hora de praticar o desapego em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s antigas formas de gest\u00e3o de talentos. Inovar pode ser algo dif\u00edcil e trabalhoso, mas sem d\u00favida \u00e9 essencial para entender o que o funcion\u00e1rio necessita e lhe dar a condi\u00e7\u00e3o de mostrar valor para seu gestor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Juliane Yamaoka, gerente da Efix Agilidade \u00e9 uma palavra que, h\u00e1 tempos, vem sendo muito utilizada no setor de tecnologia quando falamos de benef\u00edcio estrat\u00e9gico. Recentemente, sua utiliza\u00e7\u00e3o tem crescido no setor de RH, uma vez que os processos mudam constantemente para aumento da agilidade e da melhoria na forma como as empresas contratam, desenvolvem e gerenciam as pessoas e seus talentos profissionais. S\u00e3o mudan\u00e7as que visam combater uma burocracia que existe desde o tempo em que a gest\u00e3o de talentos era baseada nas regras da tradicional (e obsoleta) avalia\u00e7\u00e3o anual de resultados. 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