{"id":2085,"date":"2022-10-05T14:03:26","date_gmt":"2022-10-05T17:03:26","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=2085"},"modified":"2022-12-21T15:09:49","modified_gmt":"2022-12-21T18:09:49","slug":"gestao-de-talentos-por-objetivos-deve-ser-mais-valorizada-pela-area-de-negocios-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/gestao-de-talentos-por-objetivos-deve-ser-mais-valorizada-pela-area-de-negocios-das-empresas\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de talentos por objetivos deve ser mais valorizada pela \u00e1rea de neg\u00f3cios das empresas"},"content":{"rendered":"<p><em>Por Juliane Yamaoka, gerente da Efix<\/em><\/p>\n<p>Toda empresa tem seu planejamento de neg\u00f3cios baseado em n\u00fameros &#8211; os quais podem ser relacionados a produtos ou servi\u00e7os oferecidos, clientes, contratos, faturamento e crescimento, entre outros indicadores. Por\u00e9m, n\u00e3o citamos nada relacionada \u00e0 \u00e1rea de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Esse \u00e9 um cen\u00e1rio que j\u00e1 deveria ser diferente h\u00e1 muito tempo, com a presen\u00e7a de indicadores como \u201cpessoas\u201d, \u201cfuncion\u00e1rios\u201d e \u201cn\u00edvel de engajamento\u201d entre as prioridades nessa \u201clista de n\u00fameros\u201d que comp\u00f5em o planejamento. Isso acontece porque, infelizmente, ainda nos deparamos com uma cultura mais \u201ctradicional\u201d da gest\u00e3o de RH &#8211; atua\u00e7\u00e3o mais operacional e menos estrat\u00e9gica.<\/p>\n<p>\u00c9 um \u201ctradicionalismo\u201d que, infelizmente, ainda impede que a \u00e1rea de RH seja uma real aliada da \u00e1rea de neg\u00f3cios das empresas.<\/p>\n<p>Uma forma eficaz de proporcionar essa <strong>alian\u00e7a entre RH e neg\u00f3cios<\/strong> \u00e9 aplicar a metodologia de <strong>gest\u00e3o de talentos por objetivos<\/strong>, que consiste na defini\u00e7\u00e3o da meta da empresa e o desdobramento desta para os desafios individuais do funcion\u00e1rio &#8211; configurando-se como uma forma de ampliar o senso de responsabilidade, a autoconfian\u00e7a e a ambi\u00e7\u00e3o de crescimento em cada um.<\/p>\n<p>Por exemplo: a partir do momento em que a meta \u00e9 determinada pelo gestor da empresa, o profissional vai ter um tempo pr\u00e9-estabelecido para executar suas atividades e, posteriormente, vai ser avaliado pelo resultado final. Se obtiver \u00eaxito, pode ser cada vez mais reconhecido, valorizado internamente pela agilidade e compet\u00eancia demonstradas, ou at\u00e9 mesmo ser recompensado pela conquista. Se o \u00eaxito n\u00e3o acontecer, \u00e9 necess\u00e1rio identificar os motivos e tra\u00e7ar a\u00e7\u00f5es para corre\u00e7\u00e3o dos pontos falhos.<\/p>\n<p>Surge, assim, uma rela\u00e7\u00e3o de parceria na <strong>gest\u00e3o de talentos por objetivos<\/strong> baseada no conceito de \u201cesfor\u00e7o colaborativo\u201d entre empregador e empregado, gerando uma abordagem mais inovadora e avan\u00e7ada para a atua\u00e7\u00e3o do RH por permitir o monitoramento dos Indicadores Chaves de Performance (do ingl\u00eas Key Performance Indicators \u2013 KPIs) com a assertividade desejada.<\/p>\n<p>Mas vale ressaltar que, para a metodologia ser aplicada com sucesso, \u00e9 necess\u00e1rio seguir um crit\u00e9rio de defini\u00e7\u00e3o de meta a partir de quatro premissas: import\u00e2ncia da meta no contexto geral de prioridades da empresa; possibilidade de mensurar a meta de forma quantitativa; possibilidade real de alcance da meta (parece \u00f3bvio, mas ainda h\u00e1 quem tente \u201cfugir\u201d dessa regra); e alinhamento da meta com a cultura organizacional da empresa.<\/p>\n<p>A <strong>gest\u00e3o de talentos por objetivos<\/strong> n\u00e3o \u00e9 importante s\u00f3 para os profissionais j\u00e1 contratados pela empresa. Trata-se de uma excelente oportunidade para o sucesso, tamb\u00e9m, do processo de novas contrata\u00e7\u00f5es, pois \u00e9 cada vez mais not\u00f3rio que os jovens \u2013 os quais comp\u00f5em a maior parte da atual for\u00e7a de trabalho &#8211; t\u00eam procurado as empresas que oferecem \u201cplanos concretos de evolu\u00e7\u00e3o na carreira\u201d a partir de metas bem estruturadas. Ao terem conhecimento desse cen\u00e1rio, as empresas que aplicam a <strong>gest\u00e3o de talentos por objetivos<\/strong> se fortalecem ao contratar os profissionais mais qualificados e que j\u00e1 come\u00e7am a trabalhar mostrando-se devidamente engajados.<\/p>\n<p>Ao se tornar uma aliada da \u00e1rea de neg\u00f3cios das empresas, a \u00e1rea de RH tamb\u00e9m amplia a capacidade de acompanhamento das novas tend\u00eancias de mercado e, principalmente, de aumento da competitividade na gest\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Juliane Yamaoka, gerente da Efix Toda empresa tem seu planejamento de neg\u00f3cios baseado em n\u00fameros &#8211; os quais podem ser relacionados a produtos ou servi\u00e7os oferecidos, clientes, contratos, faturamento e crescimento, entre outros indicadores. Por\u00e9m, n\u00e3o citamos nada relacionada \u00e0 \u00e1rea de Recursos Humanos. 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