{"id":2083,"date":"2022-12-07T13:56:02","date_gmt":"2022-12-07T16:56:02","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=2083"},"modified":"2023-01-26T08:50:24","modified_gmt":"2023-01-26T11:50:24","slug":"saiba-como-pensar-em-gestao-de-talentos-nas-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/saiba-como-pensar-em-gestao-de-talentos-nas-pequenas-empresas\/","title":{"rendered":"Saiba como pensar em gest\u00e3o de talentos nas pequenas empresas"},"content":{"rendered":"<p><em>Por Juliane Yamaoka, gerente da Efix<\/em><\/p>\n<p>As pequenas empresas est\u00e3o em franco crescimento no Brasil, representando 27% do PIB (Produto Interno Bruto) e 54% das vagas formais no mercado de trabalho, de acordo com dados do Sebrae (Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas) divulgados em 2017.<\/p>\n<p>Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica), uma pequena empresa no Brasil \u00e9 aquela com at\u00e9 49 funcion\u00e1rios, se for do setor comercial ou de servi\u00e7os, ou com at\u00e9 99 funcion\u00e1rios, se for do setor industrial. O faturamento tamb\u00e9m \u00e9 fator determinante para sua qualifica\u00e7\u00e3o como pequena empresa: o valor m\u00e1ximo deve ser de R$ 3,6 milh\u00f5es ao ano.<\/p>\n<p>N\u00e3o podemos pensar que o fato de a empresa ter poucos funcion\u00e1rios vai isent\u00e1-la da necessidade de \u201ccuidar\u201d de quem trabalha no neg\u00f3cio e \u201cacompanhar\u201d seu potencial. Em muitos casos, os profissionais come\u00e7am sua carreira nas pequenas empresas. A oportunidade pode n\u00e3o ser o \u201cemprego dos sonhos\u201d, mas \u00e9 considerada um grande passo para o in\u00edcio de uma carreira promissora. Para que isso se torne realidade, \u00e9 fundamental que o indiv\u00edduo seja \u201clapidado\u201d, \u201corientado\u201d e \u201cpreparado\u201d para os maiores desafios do mercado.<\/p>\n<p>Neste cen\u00e1rio, o clima organizacional \u00e9 um aspecto importante para garantir que os profissionais se sintam motivados a crescerem junto com o neg\u00f3cio e se mantenham engajados em suas tarefas, aproveitando oportunidades de aprendizado e desenvolvimento. Investir em um ambiente de trabalho agrad\u00e1vel, tanto do ponto de vista visual quanto comportamental que estimule o crescimento, \u00e9 um dos primeiros passos para contar com um clima organizacional favor\u00e1vel.<\/p>\n<p>As pequenas empresas podem evoluir consideravelmente com um ambiente de est\u00edmulo ao aprendizado e ao desenvolvimento. Veja a seguir tr\u00eas fatores, interligados e igualmente importantes, que contribuem para este processo:<\/p>\n<p>&#8211; Financeiro: Um fato que parece \u00f3bvio (mas nem sempre seguido \u00e0 risca) \u00e9 ter um or\u00e7amento anual para oferecer sal\u00e1rios atualizados com o padr\u00e3o de mercado e benef\u00edcios ou compensa\u00e7\u00f5es atraentes aos funcion\u00e1rios. Caso contr\u00e1rio, aumentam as chances deles sa\u00edrem em busca de outras oportunidades, com a justificativa de procurarem maior \u201cestabilidade financeira\u201d.<\/p>\n<p>&#8211; Comportamental: Todo local de trabalho tem suas diverg\u00eancias de ideias e rela\u00e7\u00f5es, mesmo que a empresa tenha poucos funcion\u00e1rios. Os motivos podem ser os mais diversos: algu\u00e9m \u201cleva\u201d os problemas pessoais para dentro da empresa e \u201cdesconta\u201d nos colegas, um funcion\u00e1rio \u201cn\u00e3o vai com a cara do outro\u201d, ou os funcion\u00e1rios discordam em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 forma de trabalhar, entre outros.<\/p>\n<p>Por isso, \u00e9 importante adotar uma pol\u00edtica b\u00e1sica de gerenciamento de conflitos, pois estes, inevitavelmente, v\u00e3o acontecer. Com a pol\u00edtica, \u00e9 poss\u00edvel, pelo menos, minimizar os degastes<\/p>\n<p>e evitar problemas de descontentamento, desengajamento e queda de rendimento profissional.<\/p>\n<p>&#8211; Educacional: T\u00e3o importante quanto a remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 ter um programa cont\u00ednuo de treinamento e desenvolvimento corporativo, mais uma vez levando em considera\u00e7\u00e3o que \u00e9 grande a chance de ter m\u00e3o de obra em in\u00edcio de carreira.<\/p>\n<p>Essa \u00e9 a melhor forma de conscientizar os funcion\u00e1rios sobre a cultura organizacional, seus direitos e deveres no dia a dia da empresa. E, finalmente, educ\u00e1-los (tanto por meio de especializa\u00e7\u00e3o interna quanto por meio de cursos externos) para desenvolver ao m\u00e1ximo suas habilidades (at\u00e9 mesmo aquelas que n\u00e3o s\u00e3o demonstradas de imediato na entrevista de emprego ou nos primeiros dias de trabalho) e explorar tais habilidades em prol da empresa tamb\u00e9m \u00e9 essencial para gerar engajamento.<\/p>\n<p>O verbo engajar \u00e9, por fim, a ordem para a gest\u00e3o de talentos nas pequenas empresas. O engajamento dos funcion\u00e1rios por meio do aprendizado, de comportamentos favor\u00e1veis e valoriza\u00e7\u00e3o \u00e9 o que d\u00e1 \u00e0s empresas de pequeno porte a oportunidade de crescer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Juliane Yamaoka, gerente da Efix As pequenas empresas est\u00e3o em franco crescimento no Brasil, representando 27% do PIB (Produto Interno Bruto) e 54% das vagas formais no mercado de trabalho, de acordo com dados do Sebrae (Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas) divulgados em 2017. Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica), uma pequena empresa no Brasil \u00e9 aquela com at\u00e9 49 funcion\u00e1rios, se for do setor comercial ou de servi\u00e7os, ou com at\u00e9 99 funcion\u00e1rios, se for do setor industrial. 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