{"id":2075,"date":"2022-06-09T13:50:40","date_gmt":"2022-06-09T16:50:40","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=2075"},"modified":"2022-12-21T15:13:12","modified_gmt":"2022-12-21T18:13:12","slug":"empreendedores-de-startups-devem-evitar-desengajamento-da-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/empreendedores-de-startups-devem-evitar-desengajamento-da-equipe\/","title":{"rendered":"Empreendedores de startups devem evitar desengajamento da equipe"},"content":{"rendered":"<p><em>Por Juliane Yamaoka, gerente da Efix <\/em><\/p>\n<p>Um n\u00famero preocupa os empreendedores de startups: segundo pesquisa da TinyPulse, divulgada neste ano, 70% dos funcion\u00e1rios estar\u00e3o desengajados no terceiro ou quarto ano de exist\u00eancia da empresa. Por serem empresas novatas, e em sua maioria pequenas, pode ser que n\u00e3o tenham um gerente espec\u00edfico de RH e esta fun\u00e7\u00e3o acaba sendo executada pelo gerente financeiro ou gerente administrativo da empresa.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea \u00e9 empreendedor de uma startup, \u00e9 recomend\u00e1vel que comece a engajar seus funcion\u00e1rios o mais r\u00e1pido poss\u00edvel e, principalmente, que o n\u00edvel de engajamento n\u00e3o seja revertido com o passar do tempo. Ou seja, voc\u00ea tem todas as condi\u00e7\u00f5es para que seus funcion\u00e1rios n\u00e3o estejam entre os 70% da pesquisa.<\/p>\n<p>Entre as a\u00e7\u00f5es que provocam o desengajamento dos funcion\u00e1rios est\u00e3o uma s\u00e9rie de pr\u00e1ticas ultrapassadas, como a aplica\u00e7\u00e3o de pesquisas anuais como \u00fanica forma de avalia\u00e7\u00e3o da satisfa\u00e7\u00e3o do profissional. Outra a\u00e7\u00e3o com grande tend\u00eancia de falha \u00e9 colocar funcion\u00e1rios sob responsabilidade de gestores que ocupam o cargo apenas por causa do tempo trabalhado na empresa ou por apresentarem bom desempenho apenas individualmente.<\/p>\n<p>Agora vem a parte mais dif\u00edcil: o que fazer, j\u00e1 que startups geralmente n\u00e3o t\u00eam a expertise suficiente (ou um profissional especializado) para gerenciar um setor de RH? Diante dessa d\u00favida, algumas dicas podem ajud\u00e1-lo no processo de engajamento.<\/p>\n<p>&#8211; Crie um \u201cla\u00e7o\u201d entre a empresa e os funcion\u00e1rios &#8211; Pela quest\u00e3o \u00f3bvia de lidar com uma empresa nova e ter responsabilidades novas (algumas in\u00e9ditas na carreira de empreendedor), \u00e9 f\u00e1cil e comum n\u00e3o se dar conta de que o empreendedor est\u00e1 focado na empresa e esquece-se da equipe. Ou at\u00e9 mesmo esquecer que eles s\u00e3o respons\u00e1veis por apresentar a empresa, fazer contatos com pessoas do mercado, fixar a marca, gerar neg\u00f3cios e, finalmente, consolidar a marca.<\/p>\n<p>Como o perfil de uma startup permite um relacionamento interpessoal mais estreito, voc\u00ea pode criar um \u201cla\u00e7o\u201d com os funcion\u00e1rios, os quais v\u00e3o apreciar ter um chefe atencioso com o bem estar deles e que acompanha de perto a produtividade.<\/p>\n<p>Assim, v\u00e3o se sentir devidamente valorizados e \u201cbem cuidados\u201d. Consequentemente, estar\u00e3o ainda mais engajados em suas demandas corporativas com objetivo de retribuir o ato, \u201ccuidando bem\u201d da sua empresa.<\/p>\n<p>&#8211; D\u00ea o exemplo &#8211; Como empreendedor, independentemente do tempo de experi\u00eancia na fun\u00e7\u00e3o, voc\u00ea tem uma vis\u00e3o clara do seu objetivo em termos de modelo de neg\u00f3cios, potenciais clientes ou potenciais verticais de mercado, faturamento e, claro, perfil de funcion\u00e1rio.<\/p>\n<p>Mediante tantas atribui\u00e7\u00f5es, seja o mais cuidadoso para obter o melhor rendimento poss\u00edvel na fun\u00e7\u00e3o de gestor. Se voc\u00ea ficar abaixo da m\u00e9dia em suas pr\u00f3prias atividades, n\u00e3o estar\u00e1<\/p>\n<p>dando o exemplo correto para a equipe. Pelo contr\u00e1rio, voc\u00ea deve ser exemplar e servir de refer\u00eancia, talvez at\u00e9 gerando neles um sentimento de t\u00ea-lo como \u201cespelho de desempenho profissional\u201d.<\/p>\n<p>Sua empresa e funcion\u00e1rios tornam-se a integra\u00e7\u00e3o do que voc\u00ea faz e do que permite fazer. O engajamento \u00e9 a consequ\u00eancia imediata desta integra\u00e7\u00e3o. &#8211; D\u00ea condi\u00e7\u00f5es de trabalho aos funcion\u00e1rios &#8211; Equipamentos apropriados, treinamentos de capacita\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o de acordo com o perfil da startup, ambiente agrad\u00e1vel, tanto em termos de acomoda\u00e7\u00e3o quanto de relacionamento, s\u00e3o alguns fatores b\u00e1sicos, por\u00e9m de extrema import\u00e2ncia, e que nem sempre recebem a devida prioridade.<\/p>\n<p>Ap\u00f3s proporcionar as condi\u00e7\u00f5es ideais de trabalho \u00e0 sua equipe, o passo seguinte \u00e9 permanecer atento \u00e0s demandas internas e deixar \u201cportas abertas\u201d para que os funcion\u00e1rios possam relatar quais recursos ainda n\u00e3o est\u00e3o dispon\u00edveis ou precisam ser aperfei\u00e7oados.<\/p>\n<p>O resultado ser\u00e1 um engajamento seguido de atua\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, visando sempre a evolu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios da empresa e formando a rela\u00e7\u00e3o mais harmoniosa poss\u00edvel entre empregador e empregado.<\/p>\n<p>Essas iniciativas, que tamb\u00e9m podem ser definidas como \u201capoio aos funcion\u00e1rios\u201d, s\u00e3o excelentes maneiras de aumentar o engajamento nas empresas, principalmente nas startups. Isso ajuda a reduzir a taxa de rotatividade, tornando os colaboradores aliados importantes para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Juliane Yamaoka, gerente da Efix Um n\u00famero preocupa os empreendedores de startups: segundo pesquisa da TinyPulse, divulgada neste ano, 70% dos funcion\u00e1rios estar\u00e3o desengajados no terceiro ou quarto ano de exist\u00eancia da empresa. Por serem empresas novatas, e em sua maioria pequenas, pode ser que n\u00e3o tenham um gerente espec\u00edfico de RH e esta fun\u00e7\u00e3o acaba sendo executada pelo gerente financeiro ou gerente administrativo da empresa. 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