{"id":2067,"date":"2022-05-20T13:44:09","date_gmt":"2022-05-20T16:44:09","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=2067"},"modified":"2022-12-21T15:14:50","modified_gmt":"2022-12-21T18:14:50","slug":"executivos-ainda-tem-duvidas-sobre-efetividade-das-avaliacoes-de-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/executivos-ainda-tem-duvidas-sobre-efetividade-das-avaliacoes-de-desempenho\/","title":{"rendered":"Executivos ainda t\u00eam d\u00favidas sobre efetividade das avalia\u00e7\u00f5es de desempenho"},"content":{"rendered":"<p><em>Por Juliane Yamaoka, gerente da Efix<\/em><\/p>\n<p>A gest\u00e3o de desempenho tem um papel muito importante dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 ela que pode ajudar a corrigir falhas de comunica\u00e7\u00e3o, alinhar os objetivos do funcion\u00e1rio com os da empresa e propor objetivos claros. Por\u00e9m, segundo levantamento da CEB (Companhia Energ\u00e9tica de Bras\u00edlia), um em cada seis executivos de recursos humanos da Am\u00e9rica Latina tem d\u00favidas sobre a efetividade das avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, e acreditam que a melhor sa\u00edda \u00e9 elimin\u00e1-las. Isso significaria praticamente acabar os feedbacks.<\/p>\n<p>O que n\u00e3o est\u00e1 sendo levado em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 que a falta de feedback pode ter um impacto negativo muito maior para o colaborador. A falta de direcionamento pode levar a perda de engajamento, baixos n\u00edveis de produtividade e perpetua\u00e7\u00e3o do erro. Os modelos tradicionais de gest\u00e3o de desempenho parecem mais cobrar metas do que favorecer no comprometimento do funcion\u00e1rio. O que tamb\u00e9m n\u00e3o ajuda em nada no futuro dentro das institui\u00e7\u00f5es, e tamb\u00e9m no futuro do pr\u00f3prio profissional.<\/p>\n<p>Muitas organiza\u00e7\u00f5es que optaram pela elimina\u00e7\u00e3o da avalia\u00e7\u00e3o sentiram uma queda de 10% na produtividade dos funcion\u00e1rios. Essa queda foi atribu\u00edda \u00e0 falta de direcionamento por parte da gest\u00e3o e \u00e0 aus\u00eancia de clareza em classificar o que a empresa espera do funcion\u00e1rio, impactando diretamente no trabalho do gestor no momento de mensurar a qualidade do que est\u00e1 sendo entregue.<\/p>\n<p>Por isso, uma ferramenta que as empresas devem considerar \u00e9 a gamifica\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o de desempenho, que impacta diretamente nos resultados. Essa gamifica\u00e7\u00e3o consiste em, por exemplo, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho que permitam a aplica\u00e7\u00e3o de feedbacks em tempo real, e dar maior autonomia ao funcion\u00e1rio, proporcionando o controle da pr\u00f3pria performance.<\/p>\n<p>A ado\u00e7\u00e3o de novas pr\u00e1ticas para a gest\u00e3o de desempenho leva a um maior engajamento do colaborador, e melhora indicadores de performance, al\u00e9m de funcionar como uma ferramenta de engajamento.<\/p>\n<p>Mas, primeiramente, os l\u00edderes e executivos das empresas precisam ter consci\u00eancia da import\u00e2ncia da gest\u00e3o de desempenho, e buscar refer\u00eancias que possam trazer solu\u00e7\u00f5es para os problemas de falta de engajamento.<\/p>\n<h4>Vantagens da utiliza\u00e7\u00e3o das ferramentas da gest\u00e3o de desempenho<\/h4>\n<p>Quando alinhada aos objetivos da empresa, a gest\u00e3o de desempenho d\u00e1 mais autonomia ao funcion\u00e1rio. Com mais liberdade, ele se sente mais engajado e motivado para buscar resultados e assumir as responsabilidades pelo sucesso ou fracasso do seu trabalho.<\/p>\n<p>O sistema de feedback em tempo real permite que os erros sejam apontados e corrigidos, dando menos margem a perpetua\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas equivocadas. Um exemplo claro de como esse sistema pode ajudar seria compar\u00e1-lo \u00e0s avalia\u00e7\u00f5es anuais.<\/p>\n<p>Nesse modelo de avalia\u00e7\u00e3o, o funcion\u00e1rio toma conhecimento dos apontamentos feitos pela gest\u00e3o sem tempo para corre\u00e7\u00f5es. Isso pode acarretar em um peso exacerbado apenas em quest\u00f5es negativas, j\u00e1 que considera a situa\u00e7\u00e3o com certo distanciamento.<\/p>\n<p>J\u00e1 no modelo de feedback em tempo real, o colaborador ser\u00e1 apontado na medida em que seu trabalho progride, o que ajuda o profissional a se autocorrigir e exercer maior assertividade. O que pode tamb\u00e9m estimular no desenvolvimento de outras habilidades referentes \u00e0s compet\u00eancias dentro da empresa, al\u00e9m de se tornar um motivador poderoso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Juliane Yamaoka, gerente da Efix A gest\u00e3o de desempenho tem um papel muito importante dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 ela que pode ajudar a corrigir falhas de comunica\u00e7\u00e3o, alinhar os objetivos do funcion\u00e1rio com os da empresa e propor objetivos claros. Por\u00e9m, segundo levantamento da CEB (Companhia Energ\u00e9tica de Bras\u00edlia), um em cada seis executivos de recursos humanos da Am\u00e9rica Latina tem d\u00favidas sobre a efetividade das avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, e acreditam que a melhor sa\u00edda \u00e9 elimin\u00e1-las. Isso significaria praticamente acabar os feedbacks. 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