{"id":2038,"date":"2017-01-25T10:35:34","date_gmt":"2017-01-25T12:35:34","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=2038"},"modified":"2022-12-21T15:16:47","modified_gmt":"2022-12-21T18:16:47","slug":"tres-tendencias-em-gestao-de-desempenho-para-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/tres-tendencias-em-gestao-de-desempenho-para-2017\/","title":{"rendered":"Tr\u00eas tend\u00eancias em gest\u00e3o de desempenho para 2017"},"content":{"rendered":"<p><strong>S\u00e3o Paulo, janeiro de 2017 \u2013 <\/strong>Os feedbacks regulares e o foco nas conquistas dos funcion\u00e1rios em termos de desenvolvimento e aprendizado dever\u00e3o ser as principais tend\u00eancias em gest\u00e3o de desempenho para 2017. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o da gerente geral da <strong><em>Efix<\/em><\/strong>, Juliane Yamaoka.<\/p>\n<p>\u201cCada vez mais, empresas v\u00e3o adotar uma cultura de desempenho com \u00eanfase em feedbacks frequentes e com mais di\u00e1logos entre gestores e funcion\u00e1rios. Essas conversas ser\u00e3o mais focadas nos objetivos futuros da empresa e do funcion\u00e1rio, e buscar\u00e3o a transpar\u00eancia e a visibilidade\u201d, explica a gerente geral da <strong><em>Efix<\/em><\/strong>.<\/p>\n<p>Confira a seguir, as tr\u00eas principais tend\u00eancias em gest\u00e3o de desempenho para este ano:<\/p>\n<p><strong>Feedbacks frequentes v\u00e3o complementar as avalia\u00e7\u00f5es anuais<\/strong><\/p>\n<p>Mais empresas v\u00e3o evoluir o modelo das avalia\u00e7\u00f5es de desempenho anuais para adotar uma gest\u00e3o de desempenho cont\u00ednua, com reuni\u00f5es de feedback frequentes. Essa abordagem j\u00e1 \u00e9 adotada por muitas empresas brasileiras, mas deve crescer nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n<p>\u201cAs avalia\u00e7\u00f5es de desempenho anuais, ou semestrais, d\u00e3o poucas chances efetivas de discutir o desempenho dos funcion\u00e1rios. A maioria dessas conversas termina em menos de meia hora, tornando o processo superficial e at\u00e9 injusto para o funcion\u00e1rio, que tem apenas uma parte restrita de seu desempenho discutida\u201d, explica Juliane.<\/p>\n<p>A tend\u00eancia \u00e9 que os gestores conversem frequentemente com sua equipe, n\u00e3o mais para discutir o que n\u00e3o foi feito, mas para entender o que eles podem fazer no futuro e planejar novas a\u00e7\u00f5es e tarefas de acordo com os objetivos do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>\u201cPara os funcion\u00e1rios, \u00e9 uma grande oportunidade de manter o foco na melhora do seu desempenho e, para as empresas, tamb\u00e9m \u00e9 uma grande oportunidade de programar ciclos de desempenhos mais flex\u00edveis de acordo com a realidade das diferentes \u00e1reas de neg\u00f3cio da empresa\u201d, explica a gerente geral da <strong><em>Efix<\/em><\/strong>.<\/p>\n<p>Segundo Juliane, os gestores poder\u00e3o alinhar as reuni\u00f5es de feedback aos ciclos de trabalho de suas equipes, tornando o feedback mais espec\u00edfico, relevante e \u00fatil para os funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p><strong>Desenvolvimento e treinamento v\u00e3o gerar funcion\u00e1rios mais engajados<\/strong><\/p>\n<p>A falta de oportunidades de treinamento e desenvolvimento gera n\u00edveis reduzidos de satisfa\u00e7\u00e3o e engajamento, especialmente entre os funcion\u00e1rios mais jovens. Por isso, a tend\u00eancia \u00e9 que a gest\u00e3o de desempenho seja mais ligada ao desenvolvimento e ao coaching de funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p>\u201cOs millennials com n\u00edvel mais alto de desempenho est\u00e3o pouco interessados em continuar em empresas que n\u00e3o se importam com seu desenvolvimento profissional, mesmo que contem com um bom sal\u00e1rio e dezenas de benef\u00edcios. Mesmo que continuem na empresa, seu n\u00edvel de engajamento vai diminuir e, consequentemente, seu desempenho tamb\u00e9m vai cair ao longo do tempo\u201d, explica Juliane.<\/p>\n<p><strong>Conquistas e aprendizados v\u00e3o contar mais<\/strong><\/p>\n<p>Com a gest\u00e3o de desempenho mais atrelada \u00e0s oportunidades de desenvolvimento e coaching, o tom das sess\u00f5es de feedback tamb\u00e9m deve mudar. Com conversas mais frequentes, os gestores v\u00e3o compartilhar n\u00e3o apenas o feedback sobre o que precisa mudar, mas tamb\u00e9m reflex\u00f5es sobre conquistas e aprendizado.<\/p>\n<p>\u201cOs resultados das avalia\u00e7\u00f5es de desempenho ter\u00e3o de ir al\u00e9m de notas e ranking e adotar uma ideia compartilhada entre gestores e funcion\u00e1rios do que representa crescimento profissional e como isso pode ser trabalhado todos os dias. Trata-se de criar uma cultura de desempenho\u201d, explica Juliane.<\/p>\n<p><strong>Sobre a Efix<\/strong><\/p>\n<p>A <strong><em>Efix<\/em><\/strong> Tecnologia \u00e9 uma das principais empresas que atua no desenvolvimento de sistemas para gest\u00e3o de pessoas. Fundada em 1998, os produtos <strong><em>Efix<\/em><\/strong> est\u00e3o distribu\u00eddos nas seguintes su\u00edtes: <strong><em>Efix<\/em><\/strong> | Performance, para avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e gest\u00e3o por compet\u00eancias, <strong><em>Efix<\/em><\/strong> | Learning, para gest\u00e3o de treinamento presencial e a dist\u00e2ncia e <strong><em>Efix<\/em><\/strong> | Survey, para aplica\u00e7\u00e3o de pesquisas de clima e gest\u00e3o estrat\u00e9gica de a\u00e7\u00f5es de melhoria do clima. Atualmente, a empresa conta com clientes como BM&amp;FBovespa, BrasilPrev, Brookfield, Rede Globo, Sodexo, entre outros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u00e3o Paulo, janeiro de 2017 \u2013 Os feedbacks regulares e o foco nas conquistas dos funcion\u00e1rios em termos de desenvolvimento e aprendizado dever\u00e3o ser as principais tend\u00eancias em gest\u00e3o de desempenho para 2017. 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