Existem fortes evid\u00eancias que relacionam os \u00edndices de engajamento com os n\u00edveis de desempenho dos funcion\u00e1rios. No entanto, algumas empresas podem estar indo longe demais na busca por engajamento e deixam de analisar uma s\u00e9rie de outros fatores que tamb\u00e9m influenciam o desempenho dos profissionais.<\/p>\n
Muitos gestores se acostumaram a avaliar o engajamento do funcion\u00e1rio por meio de pesquisas que obt\u00eam dados e medem suas contribui\u00e7\u00f5es para a empresa. Raramente h\u00e1 uma pausa para pensar nos resultados de neg\u00f3cio que o aumento nos n\u00edveis de engajamento deveria ter gerado com base nos \u00edndices de desempenho medidos.<\/p>\n
Isso acontece porque, muitas vezes, as pesquisas de engajamento n\u00e3o fazem as perguntas certas. As pesquisas de engajamento tradicionais foram feitas para avaliar os n\u00edveis de contentamento e compromisso do funcion\u00e1rio com seu cargo e a sua empresa. \u00c9 comum, por exemplo, vermos perguntas sobre seu grau de satisfa\u00e7\u00e3o com o reconhecimento que tem recebido do seu chefe e se ele tem amigos no trabalho \u2013 \u00e9 grande o n\u00famero de empresas que avaliam os n\u00edveis de engajamento com base nas amizades no ambiente de trabalho.<\/p>\n
No Brasil, uma pesquisa divulgada pela empresa de consultoria Aon em 2013 mostrou que o Brasil conta com 70% de profissionais engajados, \u00edndice superior \u00e0 marca global de 62%.<\/p>\n
Isso faz algum sentido diante da necessidade cada vez maior de gerar sentimentos positivos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa, principalmente quando observamos os altos n\u00edveis de rotatividade de algumas \u00e1reas e a influ\u00eancia que esses sentimentos positivos t\u00eam sobre os n\u00edveis de desempenho.<\/p>\n
Uma pesquisa do Hay Group divulgada no \u00faltimo ano, por exemplo, revela que empresas com funcion\u00e1rios altamente engajados podem melhorar o desempenho dos neg\u00f3cios em 30% em compara\u00e7\u00e3o com as empresas com baixos n\u00edveis de engajamento. De acordo com o estudo, funcion\u00e1rios mais engajados geram clientes mais leais e um melhor desempenho financeiro.<\/p>\n
Isso mostra que os n\u00edveis de engajamento t\u00eam import\u00e2ncia nos resultados da equipe, por\u00e9m, existem outros aspectos que exercem influ\u00eancia sobre os n\u00edveis de desempenho da empresa. Veja alguns deles:<\/p>\n
Compreens\u00e3o dos objetivos da empresa<\/strong><\/p>\n Os funcion\u00e1rios precisam saber como seu trabalho contribui para que a empresa alcance seus objetivos de neg\u00f3cios. Eles precisam estar alinhados \u00e0 estrat\u00e9gia corporativa para que apresentem bons n\u00edveis de desempenho.<\/p>\n Por isso, ao efetuar pesquisas de engajamento, \u00e9 importante que o material possa responder a essa pergunta: qual \u00e9 o n\u00edvel de conex\u00e3o entre o trabalho de seus funcion\u00e1rios e os objetivos da empresa?<\/p>\n Comprometimento com os colegas<\/strong><\/p>\n Funcion\u00e1rios com bons n\u00edveis de desempenho conseguem aprender com os outros e ensin\u00e1-los. Ou seja, \u00e9 preciso que eles se sintam confort\u00e1veis trabalhando com seus colegas, seja na mesma sala ou em localiza\u00e7\u00f5es completamente diferentes.<\/p>\n O tipo de relacionamento existente entre seus funcion\u00e1rios tamb\u00e9m \u00e9 algo que as pesquisas de engajamento precisam responder.<\/p>\n Isso mostra que as tradicionais pesquisas de engajamento n\u00e3o s\u00e3o suficientes para medir todos os aspectos que podem influenciar o desempenho do seu funcion\u00e1rio. Para medi-los, \u00e9 preciso adotar uma estrat\u00e9gia de avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua que se integre \u00e0 estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.<\/p>\n Funcion\u00e1rios engajados dependem de uma combina\u00e7\u00e3o de fatores que tem impactos distintos em diferentes pessoas. Acompanhar de perto essas rela\u00e7\u00f5es, indo al\u00e9m das pesquisas de engajamento tradicionais, \u00e9 essencial para avaliar o que est\u00e1 pesando no desempenho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Existem fortes evid\u00eancias que relacionam os \u00edndices de engajamento com os n\u00edveis de desempenho dos funcion\u00e1rios. No entanto, algumas empresas podem estar indo longe demais na busca por engajamento e deixam de analisar uma s\u00e9rie de outros fatores que tamb\u00e9m influenciam o desempenho dos profissionais. Muitos gestores se acostumaram a avaliar o engajamento do funcion\u00e1rio por meio de pesquisas que obt\u00eam dados e medem suas contribui\u00e7\u00f5es para a empresa. Raramente h\u00e1 uma pausa para pensar nos resultados de neg\u00f3cio que o aumento nos n\u00edveis de engajamento deveria ter gerado com base nos \u00edndices de desempenho medidos. Isso acontece porque, muitas […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"yoast_head":"\n