Muitas empresas t\u00eam dificuldades para criar um projeto de gest\u00e3o de desempenho e isso pode ser desastroso, pois, sem um processo formal de avalia\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se tem informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis para identificar os funcion\u00e1rios com melhor performance. E sem este mapeamento, as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o conseguem criar a\u00e7\u00f5es para reten\u00e7\u00e3o destas pessoas chaves para o sucesso da empresa.<\/p>\n
Logo ap\u00f3s as primeiras avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel identificar quem s\u00e3o os talentos. Quando se descobre que eles est\u00e3o insatisfeitos, o que fazer para resolver o problema? Como criar uma estrat\u00e9gia para gerir a performance antes que os melhores talentos saiam da organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
Conhe\u00e7a algumas maneiras de estruturar um projeto de gest\u00e3o de desempenho eficiente:<\/p>\n
Entenda os planos de carreira<\/strong><\/p>\n Os gestores devem entender quais s\u00e3o as \u00e1reas em que seus funcion\u00e1rios querem se desenvolver e crescer. Esse assunto \u00e9 extremamente importante e pode ser abordado, durante as sess\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. Os funcion\u00e1rios querem receber treinamento e ganhar experi\u00eancia para crescer. As empresas podem aproveitar essa oportunidade de satisfaz\u00ea-los, oferecendo apoio em a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento, proporcionando op\u00e7\u00f5es de treinamento profissional.<\/p>\n Feedbacks equilibrados<\/strong><\/p>\n Profissionais de alto desempenho precisam de um feedback detalhado sobre seus pontos fortes e as \u00e1reas em que podem melhorar. Isso ajuda a mant\u00ea-los engajados por meio do desenvolvimento de habilidades nas quais ficaram aqu\u00e9m do esperado. Al\u00e9m de incluir os aspectos que podem ser melhorados, \u00e9 importante que o bom trabalho desses profissionais seja valorizado. No ambiente corporativo, \u00e9 comum encontrarmos profissionais de alto desempenho que se sobressaem naturalmente, enquanto outros tendem a passar despercebidos. A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 o momento ideal para dar aos funcion\u00e1rios mais \u201cintrospectivos\u201d um feedback equilibrado e o reconhecimento necess\u00e1rio.<\/p>\n Inclus\u00e3o de evid\u00eancias<\/strong><\/p>\n Al\u00e9m de um feedback detalhado, a gest\u00e3o de desempenho deve incluir tamb\u00e9m os pr\u00f3s e contras do trabalho realizado durante o per\u00edodo avaliado. O gestor deve incluir exemplos espec\u00edficos que traduzam facilmente como o feedback oferecido pode ser transformado em a\u00e7\u00f5es que levar\u00e3o ao alcance de um objetivo maior para a empresa e para o funcion\u00e1rio. Se um profissional fez um \u00f3timo trabalho, mas o finalizou com atraso, por exemplo, isso deve ser exposto.<\/p>\n \u00c9 importante que a gest\u00e3o de desempenho incentive uma cultura de responsabilidade. \u00c9 dif\u00edcil se sair extremamente bem em um trabalho, quando n\u00e3o se sente verdadeiramente respons\u00e1vel por ele.<\/p>\n Evite as surpresas<\/strong><\/p>\n Mantenha um processo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho cont\u00ednuo para evitar surpresas. \u00c9 importante que os funcion\u00e1rios saibam exatamente como est\u00e3o indo para evitar que se surpreendam negativamente. Profissionais de alto desempenho s\u00e3o muito mais produtivos e, ao surpreend\u00ea-los negativamente, a empresa corre o risco de afugent\u00e1-los. Al\u00e9m de mais produtivos, eles s\u00e3o mais engajados e, geralmente, t\u00eam mais tempo de empresa do que seus colegas. Uma boa gest\u00e3o de desempenho pode evitar as surpresas negativas, minimizando o risco de perd\u00ea-lo.<\/p>\n Com esses elementos, as empresas podem criar bons projetos de gest\u00e3o de desempenho e manter seus melhores profissionais satisfeitos e engajados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muitas empresas t\u00eam dificuldades para criar um projeto de gest\u00e3o de desempenho e isso pode ser desastroso, pois, sem um processo formal de avalia\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se tem informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis para identificar os funcion\u00e1rios com melhor performance. E sem este mapeamento, as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o conseguem criar a\u00e7\u00f5es para reten\u00e7\u00e3o destas pessoas chaves para o sucesso da empresa. Logo ap\u00f3s as primeiras avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel identificar quem s\u00e3o os talentos. Quando se descobre que eles est\u00e3o insatisfeitos, o que fazer para resolver o problema? Como criar uma estrat\u00e9gia para gerir a performance antes que os melhores talentos saiam da […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[39,77,69,20],"yoast_head":"\n