{"id":1961,"date":"2016-04-29T07:00:46","date_gmt":"2016-04-29T10:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=1961"},"modified":"2016-04-19T15:04:52","modified_gmt":"2016-04-19T18:04:52","slug":"as-seis-personalidades-mais-complicadas-e-como-gerencia-las","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/as-seis-personalidades-mais-complicadas-e-como-gerencia-las\/","title":{"rendered":"As seis personalidades mais complicadas e como gerenci\u00e1-las"},"content":{"rendered":"

Ser o chefe n\u00e3o \u00e9 tarefa das mais f\u00e1ceis, mas algumas personalidades de funcion\u00e1rios tornam isso particularmente dif\u00edcil. Como lidar com aqueles que desenvolvem bem o seu trabalho, mas aborrecem os colegas? Separamos uma lista dos seis problemas mais comuns e como promover melhoras nesses aspectos.<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. O fofoqueiro<\/li>\n<\/ol>\n

    Voc\u00ea n\u00e3o consegue eliminar ou reduzir as fofocas no seu ambiente de trabalho \u2013 \u00e9 importante lembrar que relacionamentos entre funcion\u00e1rios <\/a>melhoram a produtividade, colabora\u00e7\u00e3o e satisfa\u00e7\u00e3o. Quando funcion\u00e1rios falam sobre coisas que t\u00eam em comum – incluindo colegas, chefes e a empresa -eles est\u00e3o criando um v\u00ednculo que vai beneficiar voc\u00ea no futuro.\u00a0 A abordagem mais inteligente \u00e9 usar a fofoca a favor da empresa. Use sua posi\u00e7\u00e3o para demonstrar o comportamento que voc\u00ea quer instituir. Seja aberto e transparente, e construa confian\u00e7a. Quanto mais seus funcion\u00e1rios observarem e comentarem as coisas que voc\u00ea faz, ficar\u00e3o mais propensos a seguirem sua lideran\u00e7a.<\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. O reclam\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n

      O reclam\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 interessado no trabalho e claramente n\u00e3o gostaria de estar ali. Algumas dessas pessoas realmente t\u00eam uma personalidade mais raivosa<\/a>, outros est\u00e3o infelizes no trabalho. Independente do caso, a melhor estrat\u00e9gia \u00e9 trat\u00e1-los com gentileza. Parabenize quando eles desenvolvem um bom trabalho e n\u00e3o deixe que a negatividade deles contamine voc\u00ea.<\/p>\n

      Ao mesmo tempo, tente encontrar as raz\u00f5es da sua infelicidade. A chave \u00e9 comunicar e ouvir; certifique-se que eles s\u00e3o ouvidos e que a sua contribui\u00e7\u00e3o \u00e9 reconhecida.<\/p>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. O prod\u00edgio<\/li>\n<\/ol>\n

        No trabalho e na escola, sempre t\u00eam os prod\u00edgios: pessoas com desempenho muito al\u00e9m do esperado para a sua idade. Como chefe, voc\u00ea pode n\u00e3o ver qual o problema que essa personalidade apresenta \u2013 eles prop\u00f5em novas ideias, concluem os projetos rapidamente e ajudam a realizar as atividades. No entanto, pessoas com essa caracter\u00edstica costumam ser impacientes e n\u00e3o se saem muito bem em situa\u00e7\u00f5es nas quais devem seguir ordens estritas.\u00a0 Aborde-os como um apoiador e coach; proponha projetos e n\u00e3o microgerencie. Cheque regularmente, mas n\u00e3o dite como as coisas devem ser feitas.<\/p>\n

         <\/p>\n

          \n
        1. O puxa-saco<\/li>\n<\/ol>\n

          Essas pessoas n\u00e3o t\u00eam necessariamente um desempenho melhor que os outros, nem trabalham mais que a maioria. Eles dizem o que os chefes querem ouvir e tiram proveito das figuras de autoridade. Pessoas com essa caracter\u00edstica geralmente s\u00e3o inseguras e tentam compensar a falta de confian\u00e7a em suas habilidades com um comportamento excessivamente elogioso. Como gerente, n\u00e3o corresponda a essa comportamento. Atenha-se aos fatos<\/a> e tente sutilmente desencorajar essas atitudes.<\/p>\n

           <\/p>\n

            \n
          1. O pregui\u00e7oso<\/li>\n<\/ol>\n

            Muitos gerentes evitam trabalhar com pregui\u00e7osos porque eles aparentam\u00a0 incompet\u00eancia. Sempre aproveitam uma oportunidade de procrastinar, e podem passar boa parte do expediente fazendo coisas que n\u00e3o est\u00e3o relacionadas ao trabalho.\u00a0 Antes de simplesmente demiti-los, voc\u00ea pode fazer algumas interven\u00e7\u00f5es simples e promover grandes transforma\u00e7\u00f5es \u2013 determine metas que tenham um apelo emocional, e que de alguma maneira estejam ligadas aos seus interesses e pontos positivos. Crie um senso de urg\u00eancia se poss\u00edvel. Procure coisas importantes para eles fazerem, algo fora da zona de conforto.<\/p>\n

             <\/p>\n

              \n
            1. O palha\u00e7o<\/li>\n<\/ol>\n

              O palha\u00e7o do escrit\u00f3rio \u00e9 uma vers\u00e3o adulta do palha\u00e7o da classe \u2013 algu\u00e9m muito divertido e engra\u00e7ado, mas que causa distra\u00e7\u00f5es. Muitas dessas pessoas podem ser um problema no ambiente de trabalho. Para esse tipo de funcion\u00e1rio, a melhor estrat\u00e9gia \u00e9 uma conversa em particular, pedindo que ele pare de interromper e atrapalhar os outros. Ou ent\u00e3o, d\u00ea um projeto grande e dif\u00edcil, com um deadline apertado. Dessa maneira, ele n\u00e3o ter\u00e1 tempo para piadas.<\/p>\n

               <\/p>\n

              Com Inc<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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