{"id":1933,"date":"2016-04-06T07:00:42","date_gmt":"2016-04-06T10:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=1933"},"modified":"2016-03-30T14:35:21","modified_gmt":"2016-03-30T17:35:21","slug":"como-avaliar-o-desempenho-da-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/como-avaliar-o-desempenho-da-lideranca\/","title":{"rendered":"Como avaliar o desempenho da lideran\u00e7a?"},"content":{"rendered":"<p>O Conselho da Stanford Business School perguntou aos seus membros quais atributos eles consideravam mais importantes para um bom desempenho da lideran\u00e7a. A conclus\u00e3o do grupo foi uma necessidade maior de autoconsci\u00eancia. No entanto, quanto mais uma pessoa sobe dentro de uma empresa, menos informa\u00e7\u00f5es sobre seus desempenho e comportamento ela recebe.<\/p>\n<p>Raramente encontramos um executivo que receba feedbacks de seus funcion\u00e1rios sobre suas compet\u00eancias. E na maior parte dos casos, eles precisam e querem esse tipo de retorno. Por isso, a<a href=\"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/2016\/01\/11\/veja-quais-questoes-de-avaliacao-de-desempenho-devem-ser-evitadas\/\" target=\"_blank\"> avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0 <\/a>deve ser encarada como parte central de programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>Profissionais em cargos de gest\u00e3o muitas vezes n\u00e3o tem consci\u00eancia de suas fraquezas e de seus pontos positivos. Isso acontece porque, geralmente, as <a href=\"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/2015\/03\/10\/como-se-tornar-um-grande-lider\/\" target=\"_blank\">qualidades como l\u00edder<\/a> s\u00e3o demonstradas naturalmente. Como foram desenvolvidas sem esfor\u00e7o ou pretens\u00e3o, muitas vezes passam despercebidos, de maneira que o pr\u00f3prio l\u00edder n\u00e3o tem no\u00e7\u00e3o exata da sua influ\u00eancia na equipe.<\/p>\n<p>Nem todos os instrumentos de um feedback baseado numa avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0 tem o mesmo valor, mas se voc\u00ea busca um para aplicar na empresa, seguem alguns detalhes que voc\u00ea deve avaliar:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8211; Baseado em pesquisas: escolha um instrumento que leve em considera\u00e7\u00e3o pesquisas emp\u00edricas, mas independente da t\u00e9cnica escolhida para aplica\u00e7\u00e3o, ele ainda \u00e9 realizado levando em considera\u00e7\u00e3o as opini\u00f5es dos envolvidos.<\/p>\n<p>&#8211; Compare desempenhos com um padr\u00e3o alto: muitas pessoas que passam por uma avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0 obt\u00eam resultados que ultrapassam a m\u00e9dia. Isso d\u00e1 uma falsa sensa\u00e7\u00e3o de que tudo est\u00e1 bem e que eles n\u00e3o precisam melhorar.<\/p>\n<p>&#8211; Me\u00e7a o impacto da lideran\u00e7a atual em seus subordinados: o processo 360\u00b0 \u00e9 ideal para coletar informa\u00e7\u00f5es e tamb\u00e9m fazer uma pequena pesquisa entre os funcion\u00e1rios. Dessa maneira, pode-se avaliar o desempenho da gest\u00e3o e o clima organizacional de uma vez s\u00f3.<\/p>\n<p>&#8211; Rapidez: um feedback ideal n\u00e3o deve levar mais que 15 minutos. Entrevistas longas cansam.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Muitas empresas usam modelos de avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0 para desenvolver seus l\u00edderes. Se voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 adepto dessa pr\u00e1tica, \u00e9 um bom momento para come\u00e7ar. A <strong><em>Efix<\/em><\/strong> possui <a href=\"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/suites\/efix-performance-suite-2\/\" target=\"_blank\">ferramentas para apoiar avalia\u00e7\u00f5es 360<\/a>\u00b0, facilitando a avalia\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes e subordinados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Conselho da Stanford Business School perguntou aos seus membros quais atributos eles consideravam mais importantes para um bom desempenho da lideran\u00e7a. A conclus\u00e3o do grupo foi uma necessidade maior de autoconsci\u00eancia. No entanto, quanto mais uma pessoa sobe dentro de uma empresa, menos informa\u00e7\u00f5es sobre seus desempenho e comportamento ela recebe. Raramente encontramos um executivo que receba feedbacks de seus funcion\u00e1rios sobre suas compet\u00eancias. E na maior parte dos casos, eles precisam e querem esse tipo de retorno. 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