{"id":1844,"date":"2016-03-09T07:00:08","date_gmt":"2016-03-09T10:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=1844"},"modified":"2016-04-15T15:23:26","modified_gmt":"2016-04-15T18:23:26","slug":"o-abismo-de-geracoes-pode-funcionar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/o-abismo-de-geracoes-pode-funcionar\/","title":{"rendered":"O abismo de gera\u00e7\u00f5es pode funcionar?"},"content":{"rendered":"

Muitas discuss\u00f5es s\u00e3o feitas sobre o estilo e comportamento da Gera\u00e7\u00e3o Y e sobre estrat\u00e9gias para gerenciar essas pessoas, j\u00e1 que muitos s\u00e3o liderados por pessoas da Gera\u00e7\u00e3o X. O abismo de gera\u00e7\u00f5es \u00e9 um ponto preocupante para os profissionais de RH.<\/p>\n

A quest\u00e3o principal \u00e9: qual a raiz do problema \u2013 as expectativas dos Millennials ou o estilo de lideran\u00e7a da Gera\u00e7\u00e3o X?<\/p>\n

Os Baby Boomers sempre foram respeitados como a \u201cgera\u00e7\u00e3o workaholic\u201d: foi a primeira gera\u00e7\u00e3o a ver o crescimento da tecnologia e a crescer cuidando de si mesmos. Sempre buscaram por seguran\u00e7a no trabalho, mas sem deixar de passar tempo com a fam\u00edlia \u2013 especialmente com as crian\u00e7as \u2013 porque n\u00e3o queriam que a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o passasse pelo que passaram. S\u00e3o um bom exemplo de riscos calculados e retorno moderado.<\/p>\n

A percep\u00e7\u00e3o geral sobre os Millennials \u00e9 que eles t\u00eam um foco pequeno de aten\u00e7\u00e3o e vivem sob o ditado \u201cVoc\u00ea s\u00f3 vive uma vez\u201d. No ambiente de trabalho, eles procuram uma vida balanceada entre divers\u00e3o e trabalho e procuram um ambiente encorajador. Preferem hor\u00e1rios flex\u00edveis e home office, mas est\u00e3o dispostos a sacrificar seu tempo livre para cumprir com suas responsabilidades. Eles t\u00eam um senso claro de grandes riscos e retornos altos. Para eles, o respeito n\u00e3o est\u00e1 incutido no conhecimento, idade, status ou posi\u00e7\u00e3o do outro.<\/p>\n

 <\/p>\n

Estat\u00edsticas colocam as coisas em perspectiva<\/strong><\/p>\n

A popula\u00e7\u00e3o atual de Millennials vem crescendo e assumindo cada vez mais cargos gerenciais. Al\u00e9m disso, os representantes da Gera\u00e7\u00e3o X est\u00e3o adiando a aposentadoria \u2013 esses dois fatores redefinem a composi\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

 <\/p>\n

Do que se trata o abismo de gera\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n

O problema todo acontece quando os l\u00edderes tentam usar a mesma abordagem para todas as gera\u00e7\u00f5es<\/a>. \u00c9 um desafio crescente para os gerentes porque eles ainda n\u00e3o aprenderam a adaptar o estilo de lideran\u00e7a para as diferentes faixas et\u00e1rias.<\/p>\n

A quest\u00e3o que preocupa \u00e9: os l\u00edderes est\u00e3o dispostos a aprender com algu\u00e9m mais jovem e adaptarem-se aos diferentes estilos de trabalho? Eles est\u00e3o prontos para passar por essa transi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a?<\/p>\n

 <\/p>\n

Qual \u00e9 o pr\u00f3ximo passo?<\/strong><\/p>\n

Para responder essa pergunta, n\u00f3s temos que voltar ao ponto inicial \u2013 onde aprendemos as pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a<\/a>?\u00a0L\u00edderes s\u00e3o formados por meio de experi\u00eancias reais, observa\u00e7\u00f5es, desafios e autorreflex\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 natural para as pessoas aprenderem com seus superiores. Mas para uma abordagem mais eficaz, \u00e9 necess\u00e1rio que as Gera\u00e7\u00f5es X e Y reaprendam juntos, para conseguirem lidar com a Gera\u00e7\u00e3o Z que est\u00e1 chegando no mercado de trabalho.<\/p>\n

Funcion\u00e1rios de todas as idades t\u00eam conhecimentos para compartilhar; o segredo para o sucesso \u00e9 aproveitar cada uma de suas qualidades e usar o abismo de gera\u00e7\u00f5es como um ponto para o desenvolvimento.<\/p>\n

A Efix<\/em><\/strong> disponibiliza ferramentas que podem ajudar a sua empresa a resolver essa e outras quest\u00f5es de treinamento e aprendizagem. O Learning Suite<\/a>\u00a0possibilita a administra\u00e7\u00e3o de processos de capacita\u00e7\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Com Human Resources<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Muitas discuss\u00f5es s\u00e3o feitas sobre o estilo e comportamento da Gera\u00e7\u00e3o Y e sobre estrat\u00e9gias para gerenciar essas pessoas, j\u00e1 que muitos s\u00e3o liderados por pessoas da Gera\u00e7\u00e3o X. O abismo de gera\u00e7\u00f5es \u00e9 um ponto preocupante para os profissionais de RH. A quest\u00e3o principal \u00e9: qual a raiz do problema \u2013 as expectativas dos Millennials ou o estilo de lideran\u00e7a da Gera\u00e7\u00e3o X? Os Baby Boomers sempre foram respeitados como a \u201cgera\u00e7\u00e3o workaholic\u201d: foi a primeira gera\u00e7\u00e3o a ver o crescimento da tecnologia e a crescer cuidando de si mesmos. 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