Os mais recentes sistemas de gest\u00e3o de desempenho e avalia\u00e7\u00e3o de pessoas prometem tornar a rotina do departamento muito mais simples, mas a implementa\u00e7\u00e3o de um novo sistema n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. No entanto, fazer a mudan\u00e7a da maneira correta \u00e9 essencial para o sucesso dos projetos e da empresa.\u00a0 Separamos tr\u00eas dicas que podem facilitar esse processo, tornando a implementa\u00e7\u00e3o mais efetiva e livre de stress.<\/p>\n
1.Esteja ciente de que se trata de uma mudan\u00e7a de gest\u00e3o, n\u00e3o apenas de tecnologia. O maior desafio n\u00e3o \u00e9 a tecnologia em si, mas a gest\u00e3o da mudan\u00e7a que voc\u00ea ir\u00e1 promover e como dever\u00e1 conduzir isso. Acreditar que alguns gestores, por serem engenheiros, possam lidar com isso facilmente sem nenhum treinamento \u00e9 um grande erro. A dica aqui \u00e9 ter uma abordagem mais centralizada, com implementa\u00e7\u00f5es por etapa, em vez de permitir que os gerentes locais conduzam as plataformas de avalia\u00e7\u00e3o de maneira isolada.<\/p>\n
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2. Comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 tudo<\/p>\n
Tendo em vista a escala de mudan\u00e7a de gest\u00e3o necess\u00e1ria em uma grande implementa\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 surpreendente que a comunica\u00e7\u00e3o seja a coisa mais importante. Voc\u00ea deve informar aos gerentes e funcion\u00e1rios porque as mudan\u00e7as est\u00e3o sendo feitas. Essa comunica\u00e7\u00e3o pode ser feita atrav\u00e9s de comunicados e newsletters, ressaltando a import\u00e2ncia das mudan\u00e7as e os benef\u00edcios que ir\u00e3o trazer.<\/p>\n
E enquanto voc\u00ea pode pensar que consegue resolver tudo com a tecnologia, a comunica\u00e7\u00e3o olho no olho ainda \u00e9 eficiente. Ter uma pessoa de RH que esclare\u00e7a as d\u00favidas e mostre o motivo das mudan\u00e7as pode fazer a diferen\u00e7a.<\/p>\n
3. Repense as compet\u00eancias do RH<\/p>\n
Abra\u00e7ar a tecnologia significa que os profissionais de RH devem melhorar as suas capacidades anal\u00edticas, o que pode exigir que as compet\u00eancias que o departamento necessita sejam repensadas. V\u00e1rios bons candidatos n\u00e3o foram contratados porque n\u00e3o eram bons em Analytics. Essa compet\u00eancia deveria ent\u00e3o ser desenvolvida e treinada em todos os profissionais de Recursos Humanos, j\u00e1 que cada vez mais se torna uma grande parte do trabalho di\u00e1rio desse setor.<\/p>\n