{"id":1789,"date":"2016-02-05T07:00:30","date_gmt":"2016-02-05T09:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=1789"},"modified":"2016-02-05T10:00:16","modified_gmt":"2016-02-05T12:00:16","slug":"quatro-principais-tendencias-de-gerenciamento-de-talentos-para-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/quatro-principais-tendencias-de-gerenciamento-de-talentos-para-2016\/","title":{"rendered":"As quatro principais tend\u00eancias de gerenciamento de talentos para 2016"},"content":{"rendered":"

Como o comprometimento dos funcion\u00e1rios est\u00e1 diretamente ligado \u00e0 produtividade e satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, mais empresas est\u00e3o concentradas em encontrar maneiras para melhorar esse o gerenciamento de talentos. Uma solu\u00e7\u00e3o para fazer isso \u00e9 ajudar os colaboradores a entenderem como seu papel ajuda no crescimento da empresa. Al\u00e9m disso, as empresas precisam comunicar claramente a sua pol\u00edtica aos funcion\u00e1rios, melhorando o relacionamento atrav\u00e9s de atividades que promovam bem-estar pessoal. Veja a seguir quais principais tend\u00eancias de gerenciamento de talentos para 2016:<\/p>\n

    \n
  1. Repensar a avalia\u00e7\u00e3o anual de performance<\/li>\n<\/ol>\n

    A maior tend\u00eancia das empresas \u00e9 rever a sua avalia\u00e7\u00e3o anual de performance. Mais do que eliminar a avalia\u00e7\u00e3o anual ou repensar apenas na frequ\u00eancia com que essa conversa acontece, muitas empresas est\u00e3o tendo um olhar mais cr\u00edtico sobre qual processo \u00e9 mais eficiente na obten\u00e7\u00e3o de seus objetivos.<\/p>\n

    Em 2015, empresas grandes como a Accenture e a Adobe substitu\u00edram suas avalia\u00e7\u00f5es anuais por sistemas de feedback constantes durante o ano. Essas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o colocando mais \u00eanfase na captura de insights percebidos nas intera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias entre gerentes e funcion\u00e1rios. Em algum tempo, as empresas menores devem seguir essa tend\u00eancia, mas com as avalia\u00e7\u00f5es formais sendo aplicadas com alguma regularidade.<\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. Melhorar a cultura organizacional e o comprometimento dos funcion\u00e1rios<\/li>\n<\/ol>\n

      Quanto mais os indiv\u00edduos da gera\u00e7\u00e3o Millennial assumem a for\u00e7a de trabalho, com diferentes expectativas, mais as empresas percebem que o engajamento \u00e9 essencial para a reten\u00e7\u00e3o de talentos. No passado, os empregados pretendiam terminar suas carreiras na mesma empresa, agora eles buscam empregos que os ajudem a alavancar o crescimento de sua carreira, al\u00e9m de caber em outros aspectos da sua vida.<\/p>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. Recrutando talentos com a ajuda da tecnologia<\/li>\n<\/ol>\n

        No mundo atual, pessoas que est\u00e3o procurando emprego checam as informa\u00e7\u00f5es sobre o cargo e a empresa pela internet. Para atrair os Millennials, empregadores continuam usando sites como o Linkedin para esclarecer aspectos da cultura organizacional, aproveitando as m\u00eddias sociais para se conectarem com os candidatos e divulgarem vagas.<\/p>\n

          \n
        1. Usando informa\u00e7\u00f5es para guiar melhor a tomada de decis\u00f5es<\/li>\n<\/ol>\n

          Quando empregadores usam uma abordagem mais baseada em dados sobre como eles atraem, engajam e ret\u00e9m funcion\u00e1rios altamente qualificados, eles reduzem o risco de novos contratados n\u00e3o apresentarem o desempenho esperado. A an\u00e1lise permite identificar onde os talentos podem ser melhor aproveitados, al\u00e9m de ajudar a empresa a contratar pessoas que est\u00e3o dispostas a trabalhar no mesmo lugar por cinco ou dez anos.<\/p>\n

          Os l\u00edderes de RH precisam continuar se adaptando para encontrar o m\u00e9todo mais efetivo de recrutamento, engajamento e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

          Com Eremedia<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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