{"id":1774,"date":"2016-01-20T07:00:10","date_gmt":"2016-01-20T09:00:10","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=1774"},"modified":"2016-01-14T15:07:37","modified_gmt":"2016-01-14T17:07:37","slug":"desempenho-ficou-aquem-do-esperado-por-que","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/desempenho-ficou-aquem-do-esperado-por-que\/","title":{"rendered":"Desempenho ficou aqu\u00e9m do esperado. Por qu\u00ea?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Como realizar de maneira efetiva a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos funcion\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O final de ano pode ser revelador para muitas empresas quando as<a href=\"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/2014\/12\/11\/confira-cinco-razoes-para-realizar-a-avaliacao-de-desempenho-na-sua-empresa\/\" target=\"_blank\">\u00a0avalia\u00e7\u00f5es de desempenho<\/a>\u00a0s\u00e3o finalizadas. Revela\u00e7\u00f5es sobre o desempenho dos funcion\u00e1rios n\u00e3o deveriam ser uma surpresa para gestores que acompanham continuamente o trabalho dos funcion\u00e1rios. No entanto, as organiza\u00e7\u00f5es ainda pecam em fornecer uma comunica\u00e7\u00e3o eficiente ao longo do ano e se surpreendem com os dados coletados no momento da avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Engajar empregados em conversas regulares, sem deixar que a formalidade da avalia\u00e7\u00e3o anual tome conta da conversa, contribui para estimular uma atmosfera de confian\u00e7a. Dessa maneira, fica mais claro e f\u00e1cil tanto para o empregado quanto para o l\u00edder discutir quest\u00f5es do trabalho que preocupam e que podem ser corrigidas antecipadamente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Parece simples, mas, ainda assim, muitos empregadores ignoram uma conversa franca com o funcion\u00e1rio de tempos em tempos. Em meio \u00e0 discuss\u00e3o sobre solu\u00e7\u00f5es para o desenvolvimento do trabalho, \u00e9 importante refor\u00e7ar comportamentos positivos e proativos do empregado. Logo, essa conversa deve ser o momento ideal para o l\u00edder indicar n\u00e3o s\u00f3 os desvios cometidos, mas tamb\u00e9m ressaltar em quais pontos o subordinado est\u00e1 indo bem.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Durante a conversa, expressar com clareza as expectativas de cada lado exige uma boa dose de honestidade. Esse comportamento pode ser assustador para muitos, mas \u00e9 a v\u00e1lvula de escape que previne v\u00e1rios outros problemas de acontecerem. As pessoas n\u00e3o gostam de conflitos ou de feedbacks negativos obviamente, por\u00e9m, gestores devem perceber que n\u00e3o \u00e9 a mensagem que incomoda os funcion\u00e1rios, mas a maneira como ela \u00e9 entregue. Estar aberto a criticar a pr\u00f3pria gest\u00e3o na frente do empregado \u00e9 outro recurso importante para humanizar o di\u00e1logo entre l\u00edder e subordinado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mantenha talentos motivados. Grandes l\u00edderes gastam grande parte do tempo pensando em quem v\u00e3o contratar para fazer parte de sua equipe e como desenvolv\u00ea-los de modo a conseguir tirar o melhor proveito dessas pessoas. Por\u00e9m, tamb\u00e9m \u00e9 preciso se dedicar a mant\u00ea-los motivados, pois, sem motiva\u00e7\u00e3o, nenhum sistema de gest\u00e3o de desempenho pode ser bem sucedido, independente do qu\u00e3o sofisticado seja.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A motiva\u00e7\u00e3o deve ser gerenciada de maneira cont\u00ednua para manter o comprometimento da equipe com os valores da empresa. Isso inclui uma s\u00e9rie de atividades, como constru\u00e7\u00e3o do time, planejamento estrat\u00e9gico, recompensas e oportunidades de aprendizado e treinamento. Todas essas atividades devem ser proativas e cont\u00ednuas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A lideran\u00e7a tem um papel crucial na\u00a0<a href=\"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/2015\/01\/08\/motivacao-profissional-ligada-uma-boa-gestao\/\" target=\"_blank\">motiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios<\/a>. \u00c9 seu papel inspirar a equipe, garantir que os obst\u00e1culos \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o sejam removidos e gerar comprometimento com os objetivos organizacionais.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Al\u00e9m de f<a href=\"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/2015\/11\/13\/como-dar-feedback-construtivo-que-as-pessoas-querem-ouvir\/\" target=\"_blank\">eedback\u00a0<\/a>cont\u00ednuo sobre o desempenho do funcion\u00e1rio, as empresas devem dar a devida import\u00e2ncia aos sistemas de recompensas &#8211; n\u00e3o necessariamente monet\u00e1rias &#8211; para recompensar os empregados de alto desempenho e desencorajar n\u00edveis baixos e medianos de performance. Isso inclui promo\u00e7\u00f5es, aumento de responsabilidades, pr\u00eamios por m\u00e9rito e reconhecimento p\u00fablico.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Juliane Yamaoka \u00e9 gerente-geral da Efix.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como realizar de maneira efetiva a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos funcion\u00e1rios. &nbsp; O final de ano pode ser revelador para muitas empresas quando as\u00a0avalia\u00e7\u00f5es de desempenho\u00a0s\u00e3o finalizadas. Revela\u00e7\u00f5es sobre o desempenho dos funcion\u00e1rios n\u00e3o deveriam ser uma surpresa para gestores que acompanham continuamente o trabalho dos funcion\u00e1rios. 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