{"id":1743,"date":"2016-01-27T07:05:20","date_gmt":"2016-01-27T09:05:20","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=1743"},"modified":"2016-01-27T18:09:53","modified_gmt":"2016-01-27T20:09:53","slug":"como-estimular-o-engajamento-dos-seus-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/como-estimular-o-engajamento-dos-seus-funcionarios\/","title":{"rendered":"Como estimular o engajamento dos seus funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"<p>Os funcion\u00e1rios de hoje &#8211; mesmo os que deveriam estar engajados \u2013 est\u00e3o exaustos. Muitos perderam aquela energia que os impulsionava antigamente no cumprimento das tarefas. Para criar uma organiza\u00e7\u00e3o de alta performance, as empresas precisam investir simultaneamente em engajamento e energia &#8211; essencialmente, caminhando al\u00e9m do engajamento que conhecemos hoje.<\/p>\n<p>Nesse sentido, podemos retirar insights significativos da obra de Brady G. Wilson \u201cBeyond Engagement \u2013 A Brain-Based Approach That Blends the Engagement Managers Want with the Energy Employees Nedd\u201d, que aborda como a ci\u00eancia do c\u00e9rebro ajuda a compreender de que maneira indiv\u00edduos podem usufruir dos benef\u00edcios de um engajamento efetivo. Veja algumas considera\u00e7\u00f5es pertinentes sobre como gerar efetivamente <a href=\"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/2015\/10\/28\/como-reconquistar-o-engajamento-dos-funcionarios\/\" target=\"_blank\">engajamento dos seus funcion\u00e1rios<\/a>:<\/p>\n<p><strong>Gerencie energia, n\u00e3o comprometimento<\/strong><\/p>\n<p>Quando estamos com a energia baixa, perdemos nosso foco, o controle das emo\u00e7\u00f5es, o poder de tomar decis\u00f5es e de agir. Por meio da gest\u00e3o da energia, os l\u00edderes protegem a fun\u00e7\u00e3o executiva dos empregados, gerando mais <a href=\"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/2015\/01\/08\/motivacao-profissional-ligada-uma-boa-gestao\/\" target=\"_blank\">entusiasmo<\/a> e inova\u00e7\u00e3o &#8211; facilitando o envolvimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n<p><strong>Entregue experi\u00eancias, n\u00e3o promessas<\/strong><\/p>\n<p>Quando sistemas complicados de recompensa e reconhecimento feitos pela ger\u00eancia n\u00e3o entregam as promessas dos l\u00edderes, contribuem em gerar um clima ruim no ambiente de trabalho \u2013 levando empregados a ver o comprometimento como uma manobra da empresa. Mas ao entregar experi\u00eancias positivas, l\u00edderes podem criar uma for\u00e7a de trabalho feliz, produtiva e frequentemente motivada.<\/p>\n<p><strong>Conversas de confian\u00e7a, n\u00e3o interrogat\u00f3rios<\/strong><\/p>\n<p>Resultados de uma pesquisa de engajamento s\u00f3 fornecem um pequeno retrato de uma realidade maior. Para realmente entender e transmitir energia aos funcion\u00e1rios, l\u00edderes devem ter uma conversa olho-no-olho com os membros da equipe. Uma conversa de qualidade libera todos os tipos de horm\u00f4nios que incentivam a alta performance.<\/p>\n<p><strong>Pratique parceria, n\u00e3o apadrinhamento<\/strong><\/p>\n<p>O c\u00e9rebro percebe a responsabilidade dividida como um risco. Portanto, l\u00edderes podem recorrer a comportamentos de apadrinhamento &#8211; o que consequentemente coloca negatividade dentro do ambiente de trabalho. No entanto, ao escolher por uma ger\u00eancia guiada pela parceria, l\u00edderes e empregados podem trabalhar juntos para criar solu\u00e7\u00f5es poderosas que ambas as partes est\u00e3o dispostas a adotar e implementar.<\/p>\n<p><strong>Encontre necessidades, n\u00e3o pontua\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n<p>Quando as necessidades individuais dos funcion\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o atendidas, eles podem agir de maneira negativa formando \u201cpanelinhas\u201d e espalhando fofocas &#8211; interferindo nos resultados da empresa e afetando a habilidade das pessoas de exercerem suas fun\u00e7\u00f5es. Concentrar-se em entender as necessidades individuais em vez de ocupar-se apenas em criar metas inalcan\u00e7\u00e1veis, l\u00edderes podem inspirar os funcion\u00e1rios a sustentar uma boa energia no ambiente de trabalho.<\/p>\n<p><strong>Enfrente cren\u00e7as, n\u00e3o emo\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n<p>De acordo com a ci\u00eancia do c\u00e9rebro, n\u00e3o \u00e9 a nossa capacidade, mas a cren\u00e7a em nossa capacidade que afeta a efici\u00eancia. L\u00edderes que se dedicam a ter conversas significativas com empregados para identificar e tratar cren\u00e7as negativas (como duvidar de si mesmo) podem criar um senso maior de parceria na rela\u00e7\u00e3o trabalhista.<\/p>\n<p>Conhecer as compet\u00eancias individuais ajuda a desenvolver pessoas, pois dessa forma \u00e9 poss\u00edvel descobrir em detalhes car\u00eancias e necessidades de forma\u00e7\u00e3o que podem ser providenciadas para a forma\u00e7\u00e3o de talentos. Conhe\u00e7a a <a href=\"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/produtos\/efix-competency\/\" target=\"_blank\">plataforma de gest\u00e3o da <strong><em>Efix<\/em><\/strong><\/a>, que ajuda sua empresa a promover a avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias individuais nos formatos de avalia\u00e7\u00e3o 90\u00b0 a 360\u00b0, com regras espec\u00edficas para cada cargo ou fam\u00edlia de cargos.<\/p>\n<p>Com <a href=\"http:\/\/www.shrm.org\/Publications\/hrmagazine\/bookblog\/Lists\/Posts\/Post.aspx?ID=62\" target=\"_blank\">SHRM<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os funcion\u00e1rios de hoje &#8211; mesmo os que deveriam estar engajados \u2013 est\u00e3o exaustos. Muitos perderam aquela energia que os impulsionava antigamente no cumprimento das tarefas. 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