{"id":1740,"date":"2016-01-22T07:05:59","date_gmt":"2016-01-22T09:05:59","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=1740"},"modified":"2016-01-06T13:52:45","modified_gmt":"2016-01-06T15:52:45","slug":"cinco-atitudes-de-lideres-que-sufocam-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/cinco-atitudes-de-lideres-que-sufocam-organizacoes\/","title":{"rendered":"Cinco atitudes de l\u00edderes que sufocam organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

Cerca de 90% das startups n\u00e3o v\u00e3o gerar lucro em 2016. Os motivos desse fracasso, al\u00e9m da crise no cen\u00e1rio pol\u00edtico e econ\u00f4mico brasileiro, passam por pouco capital, marketing pobre, desenvolvimento ineficiente do produto ou a inabilidade de atender \u00e0 demanda. No entanto, se observarmos a origem das falhas em cada caso, provavelmente encontraremos o mesmo elemento: uma lideran\u00e7a ruim.<\/p>\n

O culpado n\u00e3o \u00e9 apenas a lideran\u00e7a organizacional. L\u00edderes existem em todos os n\u00edveis da empresa – da nova contrata\u00e7\u00e3o ao CEO – e os h\u00e1bitos e comportamentos que eles apresentam diariamente aos demais funcion\u00e1rios podem tanto ser bons exemplos como tamb\u00e9m refer\u00eancias terrivelmente t\u00f3xicas. Aqui v\u00e3o cinco atitudes de l\u00edderes <\/a>que sufocam organiza\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

    \n
  1. Quando querem alguma coisa do nada<\/li>\n<\/ol>\n

    Existem tr\u00eas crit\u00e9rios que guiam as decis\u00f5es de um l\u00edder s\u00eanior: tempo, recurso e efici\u00eancia. Se o l\u00edder acredita que consegue incentivar os funcion\u00e1rios a fazer mais com menos tempo \u2013 esticando uma for\u00e7a de trabalho pequena \u2013 ent\u00e3o ele certamente tomar\u00e1 essa decis\u00e3o v\u00e1rias vezes. Fazer isso, contudo, pode at\u00e9 funcionar a curto prazo, mas n\u00e3o \u00e9 recomend\u00e1vel promover press\u00f5es desnecess\u00e1rias repetidamente em quem j\u00e1 est\u00e1 em um ritmo fren\u00e9tico de trabalho.<\/p>\n

      \n
    1. Quando cobram por muito trabalho em pouco tempo<\/li>\n<\/ol>\n

      Uma das maneiras mais r\u00e1pidas de esgotar a paci\u00eancia das pessoas \u00e9 pressionar um deadline que j\u00e1 \u00e9 apertado. Jogar algu\u00e9m no fogo da incerteza com pouca ou nenhuma orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 uma coisa, mas fazer isso contra os ponteiros do rel\u00f3gio \u00e9 outra hist\u00f3ria. A press\u00e3o do tempo contribui para adicionar estresse em uma vida j\u00e1 extenuante, e cobrar por resultados em pouco tempo n\u00e3o ajuda.<\/p>\n

        \n
      1. Quando falam apenas um idioma<\/li>\n<\/ol>\n

        Nesse caso, o idioma n\u00e3o se refere \u00e0 cultura ou etnia, mas est\u00e1 relacionado a n\u00fameros. L\u00edderes que ignoram melhorias qualitativas vivem em uma falsa realidade. Sim, dados e informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o importantes porque eles alimentam decis\u00f5es importantes. No entanto, o mesmo acontece com a confian\u00e7a e a comunica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil atribuir um valor \u00e0 confian\u00e7a entre funcion\u00e1rios, mas se voc\u00ea a remover, ver\u00e1 rapidamente o quanto \u00e9 valiosa.<\/p>\n

          \n
        1. Quando recompensam conformismo<\/li>\n<\/ol>\n

          Apenas porque o funcion\u00e1rio era um gerente espetacular n\u00e3o significa que ele ser\u00e1 um grande l\u00edder, e fazer o salto da mente t\u00e1tica para a estrat\u00e9gica n\u00e3o acontece naturalmente para todo mundo. Promo\u00e7\u00f5es deveriam (idealmente) ser baseadas no m\u00e9rito em vez da politicagem ou preconceitos pessoais. Se voc\u00ea est\u00e1 querendo promover algu\u00e9m, responda as seguintes perguntas:<\/p>\n

          – Quem est\u00e1 sendo promovido?<\/p>\n

          – Por que essa pessoa est\u00e1 sendo promovida?<\/p>\n

          – O que estamos promovendo, a pessoa ou a habilidade?<\/p>\n

          – Qual \u00e9 o momento oportuno para promover essa pessoa?<\/p>\n

          – Quais ser\u00e3o os obst\u00e1culos para o sucesso dessa pessoa?<\/p>\n

          – Como podemos ajudar essa pessoa a se transformar em um l\u00edder eficaz?<\/p>\n

            \n
          1. Quando n\u00e3o s\u00e3o comunicativos<\/li>\n<\/ol>\n

            Comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o para a obten\u00e7\u00e3o de resultados, e a maneira com que os l\u00edderes demonstram isso \u00e9 essencial. Mensagens verbais e n\u00e3o verbais que voc\u00ea emite s\u00e3o acrescentadas \u00e0 sua marca de lideran\u00e7a, e podem atrair seguidores como abelhas ao mel ou repelir como praga. H\u00e1 uma s\u00e9rie de maneiras com que l\u00edderes <\/a>podem efetivamente se comunicar com seus funcion\u00e1rios, levando a rotas diferentes no escrit\u00f3rio para aumentar a visibilidade ou estabelecer conversas semanais para alinhamento.<\/p>\n

            Com Entrepreneur<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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