{"id":1734,"date":"2016-01-18T07:05:27","date_gmt":"2016-01-18T09:05:27","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=1734"},"modified":"2016-01-06T12:34:17","modified_gmt":"2016-01-06T14:34:17","slug":"dez-maneiras-de-criar-uma-cultura-vencedora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/dez-maneiras-de-criar-uma-cultura-vencedora\/","title":{"rendered":"Dez maneiras de criar uma cultura vencedora"},"content":{"rendered":"

Se um empres\u00e1rio n\u00e3o pode construir uma cultura<\/a> de entusiasmo e compromisso em uma startup, as chances de sucesso a longo prazo se tornam mais desafiadoras. N\u00e3o se trata simplesmente do qu\u00e3o boa \u00e9 a sua solu\u00e7\u00e3o. Todo investidor sabe disso, e essa \u00e9 a raz\u00e3o pela qual eles insistem em gastar um dia todo com sua equipe como parte do processo de engajamento. Uma cultura vencedora \u00e9 f\u00e1cil de enxergar, mas por outro lado, uma cultura de medo e desespero \u00e9 dif\u00edcil de esconder.<\/p>\n

Aqui v\u00e3o dez recomenda\u00e7\u00f5es espec\u00edficas que todo empres\u00e1rio deveria p\u00f4r em pr\u00e1tica:<\/p>\n

    \n
  1. N\u00e3o hesite em contar seu sonho para os membros do time<\/li>\n<\/ol>\n

    Os membros da equipe t\u00eam que ouvir de voc\u00ea diariamente e notar o seu entusiasmo durante conversas individuais, at\u00e9 eles repetirem sua hist\u00f3ria para outros. \u00c9 assim que uma cultura come\u00e7a a ser solidificada.<\/p>\n

      \n
    1. Demonstre um conjunto consistente de valores pessoais e prioridades<\/li>\n<\/ol>\n

      As pessoas acreditam mais no que elas veem do que no que voc\u00ea diz, e elas tendem a repetir seu comportamento. Os funcion\u00e1rios procuram por coer\u00eancia entre o l\u00edder, os valores e as prioridades da equipe. Se n\u00e3o h\u00e1 essa liga\u00e7\u00e3o, n\u00e3o h\u00e1 cultura.<\/p>\n

        \n
      1. Personalize sua estrutura organizacional baseada nas suas for\u00e7as individuais<\/li>\n<\/ol>\n

        N\u00e3o h\u00e1 nenhuma regra dizendo que o marketing precisa se reportar ao CEO da empresa, ou que toda startup precisa de um diretor de opera\u00e7\u00f5es. Algumas das melhores culturas de startup n\u00e3o exigem que voc\u00ea se reporte ao seu superior, mas todo mundo sabe quem dirige cada iniciativa. A cultura da empresa n\u00e3o \u00e9 definida por t\u00edtulos de cargo.<\/p>\n

          \n
        1. Concentre-se em contratar as pessoas<\/a> certas e em lidar com desentendimentos da melhor maneira poss\u00edvel<\/li>\n<\/ol>\n

          Habilidades e experi\u00eancia s\u00e3o importantes na contrata\u00e7\u00e3o, mas encontrar uma combina\u00e7\u00e3o entre valores e cultura \u00e9 igualmente interessante. Programas de treinamento precisam ser colocados em pr\u00e1tica o quanto antes. Empres\u00e1rios que s\u00e3o muito ocupados nunca conseguem demonstrar a sua vis\u00e3o da cultura organizacional para os outros.<\/p>\n

            \n
          1. Adotar inova\u00e7\u00e3o nos processos assim como nos produtos<\/li>\n<\/ol>\n

            A tecnologia pode ser usada para facilitar o suporte ao consumidor e \u00e0s vendas, assim como melhorar os produtos. Investidores procuram por inova\u00e7\u00e3o em todas as \u00e1reas do neg\u00f3cio e n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o, do come\u00e7o ao topo. Culturas vencedoras incentivam e recompensam a inova\u00e7\u00e3o bem como os resultados dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

              \n
            1. Vincular nitidamente suas normas com as melhores pr\u00e1ticas da ind\u00fastria<\/li>\n<\/ol>\n

              Por padr\u00e3o, equipes costumam olhar apenas dentro da organiza\u00e7\u00e3o e tendem a comparar seu desempenho ao obtido em outros grupos internos. Compara\u00e7\u00f5es deveriam sempre ser feitas entre a concorr\u00eancia e as expectativas dos clientes.<\/p>\n

                \n
              1. Criar oportunidades para aprendizado cont\u00ednuo<\/li>\n<\/ol>\n

                Uma cultura vencedora \u00e9 repleta de pessoas que amam aprender. Elas precisam de oportunidades para desenvolver um novo trabalho e diferentes papeis, assim como terem acesso a treinamentos de aperfei\u00e7oamento nas posi\u00e7\u00f5es atuais. L\u00edderes de sucesso s\u00e3o \u00f3timos treinadores e mentores, e tamb\u00e9m procuram por oportunidades de aprendizado pessoal.<\/p>\n

                  \n
                1. Eventos de patrocinadores internos criam sinergia na equipe<\/li>\n<\/ol>\n

                  Eventos precisam ser inspiradores e direcionadores. Eles v\u00e3o criar a cultura que voc\u00ea precisa, mas tamb\u00e9m d\u00e3o a oportunidade de observar onde voc\u00ea precisa ter mais foco. Tenha certeza que cada um ressalta seus valores, reconhece os membros da equipe e envolve clientes e especialistas externos.<\/p>\n

                    \n
                  1. Fa\u00e7a de sua startup um lugar vencedor para trabalhar<\/li>\n<\/ol>\n

                    Promover a sua cultura e inova\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s das redes sociais e imprensa vai deixar a sua equipe orgulhosa do pr\u00f3prio trabalho. Esse orgulho vai ser sentido pelos clientes e fornecedores, e todo mundo quer comprar com um vencedor. Vencer nos neg\u00f3cios \u00e9 algo que envolve construir uma din\u00e2mica pr\u00e1tica e eficiente.<\/p>\n

                      \n
                    1. Defina um legado para voc\u00ea e sua empresa<\/li>\n<\/ol>\n

                      Um legado \u00e9 um prop\u00f3sito maior do que o aumento do crescimento do neg\u00f3cio ou dos lucros. Quando os membros da equipe compram esse legado, quest\u00f5es do dia-a-dia tornam-se menos cr\u00edticas e manter a cultura vira prioridade. Esse objetivo tem o potencial para duplicar ou triplicar o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n

                      A cultura certa n\u00e3o acontece do dia para noite, e \u00e9 muito dif\u00edcil de mudar quando j\u00e1 est\u00e1 estabelecida. \u00c9 importante come\u00e7ar essa implementa\u00e7\u00e3o cedo, antes do primeiro investidor agendar uma visita e do primeiro cliente avaliar a equipe.\u00a0 O crescimento e sucesso da sua empresa dependem disso.<\/p>\n

                      Quer saber como avaliar e definir metas e objetivos para todos os empregados de sua empresa usando ferramentas j\u00e1 superadas como planilhas ou avalia\u00e7\u00f5es pontuais? Conhe\u00e7a as solu\u00e7\u00f5es da EFIX<\/em><\/strong><\/a> para potencializar os processos de gest\u00e3o de profissionais e aplicar os mais modernos conceitos de gest\u00e3o e desenvolvimento de pessoas.<\/p>\n

                      Com Entrepreneur<\/a><\/p>\n

                       <\/p>\n

                       <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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