{"id":1723,"date":"2016-01-11T07:38:49","date_gmt":"2016-01-11T09:38:49","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=1723"},"modified":"2016-01-06T14:04:18","modified_gmt":"2016-01-06T16:04:18","slug":"veja-quais-questoes-de-avaliacao-de-desempenho-devem-ser-evitadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/veja-quais-questoes-de-avaliacao-de-desempenho-devem-ser-evitadas\/","title":{"rendered":"Veja quais quest\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho devem ser evitadas"},"content":{"rendered":"

Muitos gerentes est\u00e3o fazendo avalia\u00e7\u00f5es 360\u00b0 na tentativa de obter respostas mais perspicazes sobre seus funcion\u00e1rios para entender quais compet\u00eancias devem melhorar durante o ano. Mas ser\u00e1 que essas avalia\u00e7\u00f5es <\/a>realmente ajudam quando uma grande parte dos trabalhadores sentem que isso \u00e9 perda de tempo?<\/p>\n

O que est\u00e1 destruindo as investidas de gestores em avaliar seus funcion\u00e1rios<\/a>? A resposta pode ser mais simples do que voc\u00ea espera: s\u00e3o as perguntas. Entenda quais perguntas est\u00e3o arruinando o processo de avalia\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

    \n
  1. Quais foram as minhas maiores realiza\u00e7\u00f5es?<\/li>\n<\/ol>\n

    Objetivo: Encontrar o que esse funcion\u00e1rio fez certo durante o ano passado.<\/p>\n

    Porque falha: Avalia\u00e7\u00f5es tipicamente t\u00eam um ciclo anual ou semestral. Se muitas coisas acontecem em seis meses, fica dif\u00edcil lembrar o que aconteceu h\u00e1 tanto tempo, assim como lembrar fatos de dois meses atr\u00e1s.<\/p>\n

      \n
    1. O que n\u00e3o foi realizado ou deveria ter sido feito de maneira diferente?<\/li>\n<\/ol>\n

      Objetivo: Encontrar o que o funcion\u00e1rio pode melhorar.<\/p>\n

      Porque falha: Como essas avalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o tipicamente relacionadas a autoan\u00e1lise, voc\u00ea pode apostar que os funcion\u00e1rios ficar\u00e3o hesitantes em mostrar suas falhas. Muito provavelmente, os funcion\u00e1rios v\u00e3o entender mal essa pergunta e n\u00e3o v\u00e3o falar a verdade sobre suas performances.<\/p>\n

        \n
      1. Pense e avalie as compet\u00eancias<\/a> do seu cargo para os valores da nossa empresa.<\/li>\n<\/ol>\n

        Objetivo: Entender como o funcion\u00e1rio enxerga os valores da empresa nas suas atividades di\u00e1rias.<\/p>\n

        Porque falha: Quando voc\u00ea faz perguntas complexas ou amb\u00edguas, funcion\u00e1rios n\u00e3o v\u00e3o entender o que voc\u00ea est\u00e1 procurando. E quando n\u00e3o \u00e9 dada uma dire\u00e7\u00e3o clara aos funcion\u00e1rios, voc\u00ea tamb\u00e9m n\u00e3o vai receber uma resposta clara.<\/p>\n

          \n
        1. Quais s\u00e3o suas for\u00e7as? Quais voc\u00ea demonstra regularmente?<\/li>\n<\/ol>\n

          Objetivo: Encontrar em quais \u00e1reas o funcion\u00e1rio se destaca.<\/p>\n

          Porque falha: \u00c9 vago. Essa quest\u00e3o n\u00e3o pergunta especificamente como as for\u00e7as de um funcion\u00e1rio contribuem para o sucesso em sua fun\u00e7\u00e3o. Essencialmente, funcion\u00e1rios podem, de novo, entender mal e pensar que devem listar qualquer coisa em que sejam bons \u2013 relacionadas ao trabalho ou n\u00e3o.<\/p>\n

          Crie avalia\u00e7\u00f5es que beneficiem ambas as partes mantendo a relev\u00e2ncia, perguntando o que os funcion\u00e1rios querem e sendo espec\u00edfico com o que voc\u00ea quer saber em cada quest\u00e3o.<\/p>\n

          Com o\u00a0Efix<\/em><\/strong>\u00a0| <\/strong>Performance Suite<\/a>, os profissionais podem avaliar continuamente os empregados, definindo metas e objetivos e avaliando compet\u00eancias e desempenho. O\u00a0Efix<\/em><\/strong>\u00a0| <\/strong>Learning Suite<\/a>\u00a0\u00e9 a ferramenta ideal para a forma\u00e7\u00e3o de talentos da sua empresa. Com a plataforma \u00e9 poss\u00edvel gerenciar cursos em formato presencial, e-Learning ou h\u00edbrido, dentro dos padr\u00f5es internacionais AICC e SCORM.<\/p>\n

          Com TinyPulse<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Muitos gerentes est\u00e3o fazendo avalia\u00e7\u00f5es 360\u00b0 na tentativa de obter respostas mais perspicazes sobre seus funcion\u00e1rios para entender quais compet\u00eancias devem melhorar durante o ano. Mas ser\u00e1 que essas avalia\u00e7\u00f5es realmente ajudam quando uma grande parte dos trabalhadores sentem que isso \u00e9 perda de tempo? O que est\u00e1 destruindo as investidas de gestores em avaliar seus funcion\u00e1rios? A resposta pode ser mais simples do que voc\u00ea espera: s\u00e3o as perguntas. Entenda quais perguntas est\u00e3o arruinando o processo de avalia\u00e7\u00e3o: Quais foram as minhas maiores realiza\u00e7\u00f5es? Objetivo: Encontrar o que esse funcion\u00e1rio fez certo durante o ano passado. 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