{"id":1702,"date":"2015-12-11T07:00:35","date_gmt":"2015-12-11T09:00:35","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=1702"},"modified":"2016-02-22T12:05:09","modified_gmt":"2016-02-22T15:05:09","slug":"como-identificar-e-gerenciar-talentos-promissores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/como-identificar-e-gerenciar-talentos-promissores\/","title":{"rendered":"Como identificar e gerenciar talentos promissores"},"content":{"rendered":"<p>Um indiv\u00edduo considerado um talento promissor n\u00e3o ser\u00e1 necessariamente garantia de sucesso. Constantemente, executivos s\u00e3o informados de que h\u00e1 uma guerra por talentos e que as empresas devem encontrar e contratar apenas os melhores profissionais. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas de que o talento de um indiv\u00edduo pode aprimorar a performance organizacional. Contudo, muitos esquecem que a habilidade e o potencial s\u00e3o dependentes do tipo de trabalho, do mercado em que a empresa atua e da natureza das atividades.<\/p>\n<p>Alguns acreditam que indiv\u00edduos categorizados como profissionais talentosos v\u00e3o automaticamente gerar uma performance acima da m\u00e9dia. A pretens\u00e3o de muitos gestores \u00e9 simplesmente contratar os melhores e deixar que eles fa\u00e7am o resto. No entanto, gestores devem ser alertados dessa ideia equivocada aplicada \u00e0 gest\u00e3o de talentos. Profissionais que apresentam potencial para desempenhar um papel importante na empresa n\u00e3o podem ser largados e abandonados \u00e0 pr\u00f3pria sorte. Esses indiv\u00edduos possuem sinais de que provavelmente conseguem cumprir com uma tarefa ou objetivo espec\u00edfico, e portanto devem ser devidamente direcionados ao campo de atua\u00e7\u00e3o em que v\u00e3o desempenhar as fun\u00e7\u00f5es que se esperam deles.<\/p>\n<p>Um indiv\u00edduo pode ter alto potencial para aprimorar as vendas e baixo potencial para inspirar colegas ou aperfei\u00e7oar a performance da equipe. Categorizar algu\u00e9m apenas como um talento \u00e9 insignificante sem um indicador preciso de avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Identificar e gerenciar talentos promissores<\/strong><\/p>\n<p>Como voc\u00ea identifica os talentos? O caminho come\u00e7a por definir as qualific11a\u00e7\u00f5es e caracter\u00edsticas necess\u00e1rias antes de procurar pelos candidatos. Uma estrat\u00e9gia para encontrar e desenvolver talentos n\u00e3o pode ser bem sucedida sem que seja criado um perfil com as qualidades cruciais para o cargo que se deseja preencher. Quais devem ser as tarefas a serem efetuadas? Quais s\u00e3o os objetivos para o cargo a curto e longo prazo?<\/p>\n<p>Ap\u00f3s identificar os caminhos a serem percorridos para o desenvolvimento da carreira do profissional, o pr\u00f3ximo passo a ser consumado \u00e9 estudar quais as ferramentas e recursos necess\u00e1rios est\u00e3o dispon\u00edveis para a organiza\u00e7\u00e3o realizar as avalia\u00e7\u00f5es. Essas ferramentas conseguem delinear as diferentes oportunidades de desenvolvimento para cada n\u00edvel hier\u00e1rquico na empresa? As m\u00e9tricas de avalia\u00e7\u00e3o s\u00e3o claras, bem articuladas e realistas?<\/p>\n<p>Saber identificar as m\u00e9tricas tamb\u00e9m \u00e9 importante para conseguir alinh\u00e1-las de acordo com o que as pessoas podem fazer (habilidades), o que elas desejam fazer (valores), e o que querem fazer (motiva\u00e7\u00e3o). Esse ponto \u00e9 crucial para entender o motivo pelo qual os funcion\u00e1rios deixam uma empresa. O problema do esfor\u00e7o para reter talentos n\u00e3o se resume a apenas n\u00fameros. Valores s\u00e3o fundamentais para entender quem est\u00e1 entrando e saindo e por qual raz\u00e3o.<\/p>\n<p>Investir em ferramentas para gest\u00e3o de pessoas, de modo a mensurar dados ligados \u00e0 performance, potencial e tra\u00e7os associados ao cargo \u00e9, portanto, crucial. Somente assim, um executivo pode aprimorar a tomada de decis\u00f5es no sentido de selecionar, desenvolver, reter e promover talentos promissores.<\/p>\n<p>A forma\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 o caminho mais consistente para a solu\u00e7\u00e3o da falta de profissionais qualificados. O treinamento interno \u00e9 uma das mais modernas tend\u00eancias para desenvolvimento de profissionais. O <a href=\"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/suites\/efix-learning-suite-2\/\"><strong><em>Efix<\/em><\/strong> | Learning Suite<\/a> \u00e9 uma plataforma para gest\u00e3o de cursos em formato presencial, eLearning ou h\u00edbrido. A plataforma \u00e9 um sistema \u00fanico para toda a empresa que pode ser acessada pela internet ou intranet por milhares de usu\u00e1rios simultaneamente.<\/p>\n<p>Com <a href=\"http:\/\/www.hrmagazine.co.uk\/article-details\/how-to-identify-and-manage-high-potentials\">HR Magazine<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um indiv\u00edduo considerado um talento promissor n\u00e3o ser\u00e1 necessariamente garantia de sucesso. Constantemente, executivos s\u00e3o informados de que h\u00e1 uma guerra por talentos e que as empresas devem encontrar e contratar apenas os melhores profissionais. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas de que o talento de um indiv\u00edduo pode aprimorar a performance organizacional. Contudo, muitos esquecem que a habilidade e o potencial s\u00e3o dependentes do tipo de trabalho, do mercado em que a empresa atua e da natureza das atividades. 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