{"id":1678,"date":"2015-12-17T07:00:54","date_gmt":"2015-12-17T09:00:54","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/pt\/?p=1678"},"modified":"2016-02-22T12:05:28","modified_gmt":"2016-02-22T15:05:28","slug":"qual-metodo-sua-empresa-utiliza-para-avaliar-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/qual-metodo-sua-empresa-utiliza-para-avaliar-funcionarios\/","title":{"rendered":"Qual m\u00e9todo sua empresa utiliza para avaliar funcion\u00e1rios?"},"content":{"rendered":"<p>Ao fim de um ano com muitas realiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 chegada a \u00e9poca em que empresas efetivam as avalia\u00e7\u00f5es de performance individuais e coletivas. Por\u00e9m, para muitas organiza\u00e7\u00f5es, a reta final de avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas a \u00faltima etapa de um s\u00f3lido processo de acompanhamento que se desenrolou ao longo do ano.<\/p>\n<p>A frequ\u00eancia maior de feedbacks \u00e9 uma tend\u00eancia que n\u00e3o deve ser mais ignorada. Algumas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o se movendo para adotar um sistema h\u00edbrido que une m\u00e9todos antigos e novos. Outras decidiram abandonar o processo anual e migrar para um novo que inclui encontros r\u00e1pidos semanais. A reuni\u00e3o com o chefe em uma ou duas vezes por ano para avaliar o desempenho passado, presente e futuro est\u00e1 come\u00e7ando a parecer algo bastante desajustado diante das novas pr\u00e1ticas que s\u00e3o empregadas atualmente.<\/p>\n<p>O sintoma que aponta \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es que est\u00e3o acontecendo constata que mais e mais empresas est\u00e3o investindo em sistemas e plataformas de gest\u00e3o de desempenho. H\u00e1 muitas quest\u00f5es, no entanto, que dificultam a gest\u00e3o de desempenho por parte dos l\u00edderes. A cobran\u00e7a por uma avalia\u00e7\u00e3o mais rigorosa faz com que m\u00e9todos anal\u00edticos mais precisos sejam utilizados durante o processo de mensura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Com tantas m\u00e9tricas e indicadores pass\u00edveis de verifica\u00e7\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel chegar a v\u00e1rias conclus\u00f5es, ou a nenhuma se os l\u00edderes n\u00e3o tiverem definido o que est\u00e3o procurando. Fica claro que os relat\u00f3rios de gest\u00e3o de desempenho n\u00e3o est\u00e3o surtindo efeito positivo quando o l\u00edder gera um documento que avalia a performance da for\u00e7a de trabalho s\u00f3 para ser ignorado e sequer aproveitado durante o processo de avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Como em qualquer outro departamento corporativo, o RH \u00e9 cobrado a apresentar projetos que correspondam aos interesses da organiza\u00e7\u00e3o. O problema \u00e9 que muitas vezes o RH apresenta projetos que s\u00e3o significativos apenas para o pr\u00f3prio departamento. Uma das cr\u00edticas mais recorrentes reside no fato de que as an\u00e1lises s\u00e3o superficiais e n\u00e3o contribuem para acrescentar insights relevantes durante uma avalia\u00e7\u00e3o de performance.<\/p>\n<p>A inexist\u00eancia de um sistema de avalia\u00e7\u00e3o s\u00f3lido torna dif\u00edcil para gestores rever rapidamente e com efici\u00eancia o desempenho de cada indiv\u00edduo da organiza\u00e7\u00e3o de forma adequada. Muitas empresas carecem de ferramentas apropriadas para tomar decis\u00f5es de modo a identificar oportunidades de treinamento e desenvolvimento profissional.<\/p>\n<p>Uma das principais a\u00e7\u00f5es que um l\u00edder de RH precisa realizar para efetivar os relat\u00f3rios gerenciais no que tange \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, \u00e9 promover uma conversa com colegas e diretores que possam ajudar a encontrar as quest\u00f5es certas que precisam ser respondidas, ou decis\u00f5es que precisam ser tomadas.<\/p>\n<p>Conhecer as compet\u00eancias individuais ajuda a desenvolver pessoas, pois dessa forma \u00e9 poss\u00edvel descobrir em detalhes car\u00eancias e necessidades de forma\u00e7\u00e3o que podem ser providenciadas para a forma\u00e7\u00e3o de talentos. Conhe\u00e7a a <a href=\"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/produtos\/efix-competency\/\" target=\"_blank\">plataforma de gest\u00e3o da <strong><em>Efix<\/em><\/strong><\/a>, que ajuda sua empresa a promover a avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias individuais nos formatos de avalia\u00e7\u00e3o 90\u00b0 a 360\u00b0, com regras espec\u00edficas para cada cargo ou fam\u00edlia de cargos.<\/p>\n<p>Com <a href=\"http:\/\/www.eremedia.com\/tlnt\/the-unbearable-vagueness-of-hr-analytics\/\" target=\"_blank\">Eremedia<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ao fim de um ano com muitas realiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 chegada a \u00e9poca em que empresas efetivam as avalia\u00e7\u00f5es de performance individuais e coletivas. Por\u00e9m, para muitas organiza\u00e7\u00f5es, a reta final de avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas a \u00faltima etapa de um s\u00f3lido processo de acompanhamento que se desenrolou ao longo do ano. 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