A edi\u00e7\u00e3o do artigo da HR Magazine “Ser\u00e1 que a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho anual est\u00e1 morta?”, publicada no \u00faltimo trimestre de 2015, contribuiu apenas para provocar novas reflex\u00f5es sobre a revolu\u00e7\u00e3o que est\u00e1 acontecendo dentro do departamento de RH das organiza\u00e7\u00f5es, na medida em que mais e mais empresas de todos os portes reorganizam as estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de desempenho.<\/p>\n
A verdade \u00e9 que \u00e9 grande o risco de interpretar essas mat\u00e9rias de maneira equivocada. Os artigos que saem na imprensa anunciando mudan\u00e7as na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos funcion\u00e1rios podem facilmente levar a decis\u00f5es precipitadas que causam mais mal do que bem.<\/p>\n
Um departamento de RH deve estar preparado para avaliar todas as alternativas vi\u00e1veis. Para melhor se preparar, vale a pena considerar alguns pontos:<\/p>\n
Qual \u00e9 afinal, a tend\u00eancia atual?<\/strong><\/p>\n Comece a acompanhar de perto todos os artigos relacionados a gest\u00e3o de desempenho e avalia\u00e7\u00e3o de profissinais para verificar como VOC\u00ca pode responder a estas quest\u00f5es:<\/p>\n O que realmente est\u00e1 mudando? Voc\u00ea provavelmente pode achar que, como sugere o t\u00edtulo do artigo da HR Magazine, a mudan\u00e7a \u00e9 na parte “anual” do processo. Empresas como Deloitte e Accenture realmente aumentaram o volume de conversas sobre esse tema. O que parece estar mudando, por\u00e9m, \u00e9 a natureza estagnada do processo, a facilidade no uso de recursos de avalia\u00e7\u00e3o e a relev\u00e2ncia que o processo tem para cada indiv\u00edduo.<\/p>\n Ao se informar e analisar as tend\u00eancias, gestores estar\u00e3o prontos quando l\u00edderes operacionais cobrarem novas estrat\u00e9gias. Nesse sentido, voc\u00ea ter\u00e1 argumentos para explicar que o trabalho que est\u00e1 efetivando ao longo de um per\u00edodo n\u00e3o deve ser simplesmente jogado fora, mas que pode ser adaptado de acordo com o novo contexto corporativo.<\/p>\n Tenha um programa de avalia\u00e7\u00e3o confi\u00e1vel<\/strong><\/p>\n Pense no seu programa atual de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho em termos de relev\u00e2ncia e facilidade de uso. Fa\u00e7a as seguintes perguntas: O que este programa me diz sobre os profissionais que trabalham na minha empresa? Ser\u00e1 que reflete bem a qualidade dos servi\u00e7os da organiza\u00e7\u00e3o? Ser\u00e1 que consegue explicar de que maneira a empresa est\u00e1 progredindo ou dar pistas sobre as necessidades de desenvolvimento da for\u00e7a de trabalho?<\/p>\n
\nQuem deve conduzir essas mudan\u00e7as?<\/em><\/p>\n