Quando se trata do futuro do trabalho, os gestores est\u00e3o assumindo novas formas de atua\u00e7\u00e3o para se tornarem grandes l\u00edderes. O l\u00edder do futuro \u00e9 aquele que possui \u00eanfase em suas compet\u00eancias e comportamentos definidos a partir da organiza\u00e7\u00e3o e suas estrat\u00e9gias. Nesse sentido, as compet\u00eancias essenciais para a lideran\u00e7a no futuro s\u00e3o: ter uma vis\u00e3o ampla do neg\u00f3cio, saber gerenciar complexidade e mudan\u00e7as, desenvolver a si mesmo e aos outros, ter alinhamento emocional e focar nos resultados.<\/p>\n
Conhe\u00e7a 10 princ\u00edpios ou caracter\u00edsticas fundamentais que os gestores devem possuir nos pr\u00f3ximos anos:<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Ser um l\u00edder atuante<\/strong><\/p>\n A distin\u00e7\u00e3o entre gestor e l\u00edder j\u00e1 existe h\u00e1 bastante tempo. O que podemos esperar para os pr\u00f3ximos anos \u00e9 que o gestor assuma a posi\u00e7\u00e3o de um l\u00edder dentro da empresa. Um gestor n\u00e3o pode ser algu\u00e9m colocado em uma posi\u00e7\u00e3o de poder simplesmente porque ele traz mais dinheiro ou \u00e9 melhor em delegar, mas sim porque estimula sua equipe e entrega resultados sustent\u00e1veis.<\/p>\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Assumir as responsabilidades<\/strong><\/p>\n O gestor deve assumir de frente sua fun\u00e7\u00e3o e ultrapassar os obst\u00e1culos que sua equipe encontra pela frente. Quando um gestor assume a lideran\u00e7a, ele abre novos caminhos e permite que os membros de sua equipe alcancem o sucesso.<\/p>\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Entender sobre as tecnologias<\/strong><\/p>\n Os gestores n\u00e3o precisam se tornar especialistas em cada nova tecnologia surge. No entanto, agora que a tecnologia tornou-se uma parte t\u00e3o crucial de como vivemos e trabalhamos, nunca foi t\u00e3o importante para os gestores compreender quais tecnologias tem o potencial para beneficiar a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Liderar pelo exemplo<\/strong><\/p>\n O gestor deve ser a primeira pessoa a demonstrar um bom comportamento para apoiar novas metodologias ou abra\u00e7ar um novo conceito. Nunca agir pelo impulso e servir sempre de exemplo para sua equipe.<\/p>\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Pedir ajuda se necess\u00e1rio<\/strong><\/p>\n Um bom gestor deve tamb\u00e9m, reconhecer o momento de pedir ajuda, admitir quando estiver errado ou mesmo quando n\u00e3o sabe de algo. Reconhecer suas vulnerabilidades \u00e9 o que leva \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e ao desenvolvimento profissional.<\/p>\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Acreditar na intelig\u00eancia coletiva<\/strong><\/p>\n O gestor deve entender e abra\u00e7ar o fato de que ele pode n\u00e3o ter todas as respostas ou que ele pode n\u00e3o tomar as melhores decis\u00f5es sempre. \u00c9 muito mais eficaz contar com a intelig\u00eancia coletiva de uma equipe ao\u00a0 inv\u00e9s de tomar decis\u00f5es ruins.<\/p>\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Ser um tomador de decis\u00f5es<\/strong><\/p>\n Os gestores, muitas vezes, deparam-se com a necessidade de “apagar inc\u00eandios”, por\u00e9m o seu papel deveria ser exatamente o oposto. Os gestores devem ser tomadores de decis\u00e3o e geradores de novas ideias que proporcionam desafios aos neg\u00f3cios.<\/p>\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Saber reconhecer os m\u00e9ritos<\/strong><\/p>\n Reconhecer o bom trabalho de um funcion\u00e1rio faz parte da tarefa do gestor. Essa \u00e9 uma ferramenta de gest\u00e3o que garante a satisfa\u00e7\u00e3o do profissional mantendo-o motivado a gerar maiores resultados.<\/p>\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Oferecer feedback<\/strong><\/p>\n Reunir-se com sua equipe periodicamente e dar um feedback sincero a respeito das atividades desempenhadas e do desenvolvimento de cada profissional dentro da empresa\u00a0 \u00e9 uma \u00f3tima maneira de garantir que os trabalhos continuem alinhados no ritmo de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 10.\u00a0\u00a0 <\/strong>Reconhecer os limites pessoais<\/strong><\/p>\n Um gestor deve garantir que os membros da equipe tenham o seu pr\u00f3prio espa\u00e7o. Isso significa respeitar os limites pessoais de cada um e n\u00e3o ser invasivo quanto a sua privacidade. Um l\u00edder deve trabalhar no sentido de suprir as expectativas dos seus colaboradores e respeitar os limites que existem entre chefia e subordinado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quando se trata do futuro do trabalho, os gestores est\u00e3o assumindo novas formas de atua\u00e7\u00e3o para se tornarem grandes l\u00edderes. O l\u00edder do futuro \u00e9 aquele que possui \u00eanfase em suas compet\u00eancias e comportamentos definidos a partir da organiza\u00e7\u00e3o e suas estrat\u00e9gias. Nesse sentido, as compet\u00eancias essenciais para a lideran\u00e7a no futuro s\u00e3o: ter uma vis\u00e3o ampla do neg\u00f3cio, saber gerenciar complexidade e mudan\u00e7as, desenvolver a si mesmo e aos outros, ter alinhamento emocional e focar nos resultados. Conhe\u00e7a 10 princ\u00edpios ou caracter\u00edsticas fundamentais que os gestores devem possuir nos pr\u00f3ximos anos: 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ser um l\u00edder atuante A distin\u00e7\u00e3o entre […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":1164,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,3],"tags":[31,30,27],"yoast_head":"\n