{"id":1035,"date":"2014-09-18T10:12:43","date_gmt":"2014-09-18T10:12:43","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/teste\/pt\/?p=1035"},"modified":"2014-09-02T15:13:49","modified_gmt":"2014-09-02T15:13:49","slug":"o-poder-de-um-lider-na-retencao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/o-poder-de-um-lider-na-retencao-de-talentos\/","title":{"rendered":"O poder de um l\u00edder na reten\u00e7\u00e3o de talentos"},"content":{"rendered":"<p>Nos deparamos hoje com dois estilos de profissionais no mercado de trabalho: os baby boomers \u2013 aqueles que prezam pela equipe, querem seguran\u00e7a e estabilidade no emprego \u2013 e os jovens gera\u00e7\u00e3o Y \u2013 que n\u00e3o criam v\u00ednculo apenas por sal\u00e1rios atrativos. Esse \u00e9 o perfil que mais desafia os gestores das empresas. Como reter esse profissional que busca agilidade na ascens\u00e3o da carreira aliada a qualidade de vida?<\/p>\n<p>Para conseguir acompanhar essa realidade, as empresas est\u00e3o come\u00e7ando a mudar seu modelo de gest\u00e3o. F\u00f3rmulas que funcionavam bem no passado, hoje j\u00e1 n\u00e3o fazem mais sucesso para este perfil de profissionais. Esses jovens possuem novos comportamentos e valores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 carreira.<\/p>\n<p>O segredo para reter esses jovens talentos est\u00e1 na capacidade da empresa em oferecer um ambiente que permita que seus funcion\u00e1rios se desenvolvam e mostrem sua criatividade. Al\u00e9m disso, a maneira com que a empresa faz suas avalia\u00e7\u00f5es e fornece feedback \u00e9 fundamental para garantir um processo transparente e tamb\u00e9m um grande passo para reter esses profissionais.<\/p>\n<p>A empresa precisa mostrar aos jovens que est\u00e1 pronta para aceitar novos desafios e tamb\u00e9m ouvir o que eles querem dizer. Cada vez mais sedentos por desafios, esses profissionais est\u00e3o atr\u00e1s de projetos envolventes nos quaispossam ter a chance de trabalhar com pessoas inteligentes e bem sucedidas. Uma oportunidade de conquistar tamb\u00e9m seu espa\u00e7o e fazer seu nome dentro da empresa. Esses jovens ser\u00e3o os futuros gestores, executivos, diretores, superintendentes e presidentes, das empresas no futuro.<\/p>\n<p>Os profissionais da gera\u00e7\u00e3o Y est\u00e3o revolucionando o mercado de trabalho de todas as maneiras poss\u00edveis e fazendo com que todos mudem para se adaptarem \u00e0s suas necessidades. E a solu\u00e7\u00e3o que as empresas podem encontrar para reter esses profissionais, \u00e9 acompanhar essa mudan\u00e7a e ter essa sede de dominar o mundo junto com eles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nos deparamos hoje com dois estilos de profissionais no mercado de trabalho: os baby boomers \u2013 aqueles que prezam pela equipe, querem seguran\u00e7a e estabilidade no emprego \u2013 e os jovens gera\u00e7\u00e3o Y \u2013 que n\u00e3o criam v\u00ednculo apenas por sal\u00e1rios atrativos. Esse \u00e9 o perfil que mais desafia os gestores das empresas. Como reter esse profissional que busca agilidade na ascens\u00e3o da carreira aliada a qualidade de vida? Para conseguir acompanhar essa realidade, as empresas est\u00e3o come\u00e7ando a mudar seu modelo de gest\u00e3o. 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