Espírito de equipe melhora o engajamento do funcionário

Os ideais de inovação e criação de novos negócios trouxeram uma série de benefícios às empresas, com funcionários cada vez mais criativos e dispostos a sugerir mudanças que gerem mais produtividade e novas oportunidades de negócio. Os impactos dessa sociedade mais empreendedora, no entanto, foram índices de retenção mais baixos nas empresas.
Atualmente, tornou-se normal para os funcionários, especialmente para os mais jovens, não se prenderem a uma empresa por muito tempo. Um estudo recente do site de busca de empregos Indeed.

Faça a gestão de desempenho antes que os melhores profissionais saiam da organização

Muitas empresas têm dificuldades para criar um projeto de gestão de desempenho e isso pode ser desastroso, pois, sem um processo formal de avaliação, não se tem informações disponíveis para identificar os funcionários com melhor performance. E sem este mapeamento, as organizações não conseguem criar ações para retenção destas pessoas chaves para o sucesso da empresa.
Logo após as primeiras avaliações de desempenho, já é possível identificar quem são os talentos.

Tratar bem os funcionários pode garantir o sucesso da empresa

A geração Baby Boomer está se aposentando e em 2020, cerca de 40% da força de trabalho será composta pelos Millennials, a próxima geração. Tratar bem seus funcionários deveria ser a primeira preocupação de qualquer organização, porque mais do que nunca, os colaboradores levam isso em consideração.
E como pensa a nova geração?
Eles querem ser valorizados – não vão ficar em uma empresa apenas pelo salário
Eles são nativos digitais – estão acostumados com a tecnologia
Salário é importante, mas o propósito é essencial.

Construir um time é o investimento mais importante da sua empresa

Construir um time é o investimento mais importante que você pode fazer na empresa. Estabelece confiança, atenua conflitos, encoraja a comunicação e aumenta a colaboração. Um time bem estruturado significa mais pessoas engajadas, o que é ótimo para a cultura organizacional.
Algumas dicas para planejamento de atividades que podem ajudar na construção de um time:

Saia do clima corporativo

Os eventos mais bem sucedidos e memoráveis são os que não se parecem com um dia no escritório.

Por que uma liderança jovem pode ter um desempenho melhor?

Com a saída da geração Baby Boomer do mercado de trabalho, os jovens assumem cada vez mais a gerência e posições de liderança em empresas, muitas vezes causando insegurança e desconfiança em funcionários que trabalham lá há muito tempo. Uma pessoa jovem é capaz de assumir um cargo com essa responsabilidade? Uma pesquisa publicada na Harvard Business Review levantou quais as características que fazem com que um gerente jovem tenha um excelente desempenho:

Abertura às mudanças: Os líderes mais jovens abraçam a mudança.

Entenda como a rotação do trabalho pode aumentar o engajamento

Você é ótimo na sua função, mas poderia ser excelente se os departamentos ao redor tivessem um melhor desempenho? Não seria fantástico se o seu chefe sentisse como é fazer o seu trabalho, pelo menos por um dia? Há uma solução para isso: rotação do trabalho. Você pode tentar fazer o trabalho de alguém e alguém pode fazer o seu trabalho. Isso ainda é válido no ambiente atual? Pode apostar que sim!

Benefícios:

Enxergar a empresa com outros olhos: uma perspectiva diferente leva ao respeito mútuo e compreensão.

Maneiras fáceis para engajar os funcionários

Seus funcionários trabalham com um sorriso no rosto? Quão entusiasmos eles estão na conclusão de um projeto? Como gerente, se você não pode responder essas perguntas com confiança, talvez seja o momento de tentar novas estratégias de inspiração. Separamos algumas dicas úteis de como engajar os funcionários por um longo período de tempo.

Trate-os adequadamente:

Quando os funcionários sabem que seu gerente não privilegia os favoritos ou faz acordos sorrateiros, sentem-se mais motivados e colocam mais esforço e dedicação nas tarefas diárias.

Cinco maneiras de aumentar a retenção de talentos

De acordo com pesquisa recente da ADP Midsized Business Owners Study, a preocupação em torno do engajamento de funcionários aumentou 25% em 2015; este índice mantinha-se estável desde 2012. O estudo revelou que dois a cada cinco empregadores tem muita preocupação com a retenção de talentos e engajamento de funcionários, para serem contribuintes ativos em seus negócios.
De acordo com o LinkedIn, a porcentagem de pessoas dispostas a mudar de emprego aumentou nos últimos quatro anos, com 87% dos profissionais revelando que estão dispostos a conversar com um recrutador.

Como o perfil de personalidade afeta o engajamento

É difícil detectar quando um funcionário não está engajado com seu trabalho. O simples cumprimento das tarefas não é exatamente um sinal de comprometimento – ele pode estar infeliz e você só vai descobrir isso com o pedido de demissão.
As principais razões que levam ao desânimo de um colaborador são:
– O funcionário não sabe como o seu trabalho contribui para a empresa: sem o senso de propósito, é difícil manter o foco e a criatividade.

Como aumentar o engajamento dos funcionários?

Não há uma receita pronta para aumentar o engajamento dos funcionários. Na verdade, é um conjunto complexo de variáveis que passam pelos valores da empresa, sistema de gerenciamento, cultura de trabalho e relacionamentos interpessoais. Com alguns pequenos ajustes, você pode melhorar substancialmente o clima da empresa e impulsionar a moral do time.

Seja respeitoso
Não importa a posição de um empregado na hierarquia da empresa, respeito deve ser mostrado em todos os níveis.