Sistemas de gest\u00e3o de pessoas mal estruturados se converteram no principal entrave \u00e0 busca por talentos dentro das organiza\u00e7\u00f5es. A administra\u00e7\u00e3o de processos como avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, pesquisa de clima ou aprendizagem por meio de tecnologias mal avaliadas pela equipe de RH est\u00e1 impedindo que as empresas consigam fazer uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica de sua for\u00e7a de trabalho, o que eleva custos e, pior, leva \u00e0 necessidade de buscar talentos fora da empresa quando, em muitos casos, ele pode estar dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Segundo Andr\u00e9 Ventura, S\u00f3cio da Efix Tecnologia, em fun\u00e7\u00e3o do baixo envolvimento das \u00e1reas de RH com os assuntos relacionados \u00e0 escolha de sistemas de gest\u00e3o de pessoas, muitas empresas estruturam mal as informa\u00e7\u00f5es essenciais sobre seus empregados e, como consequ\u00eancia, acabam indo buscar no mercado profissionais que elas j\u00e1 t\u00eam dentro de casa:
\n\u201cSistemas de gest\u00e3o de pessoas prec\u00e1rios ou fragmentados leva a equipe de RH a desconhecer informa\u00e7\u00f5es essenciais sobre os seus empregados e, com isso, impede que as empresas conhe\u00e7am todo o potencial de sua for\u00e7a de trabalho. Conhecemos muitos casos de empresas que desconhecem at\u00e9 mesmo a estrutura hier\u00e1rquica de seu quadro de funcion\u00e1rios. Sem ter nem mesmo essa informa\u00e7\u00e3o t\u00e3o b\u00e1sica, imagine o n\u00famero de talentos ocultos dentro da corpora\u00e7\u00e3o que s\u00e3o desconhecidos. Com isso, h\u00e1 um desperd\u00edcio de tempo e de dinheiro. Al\u00e9m do custo de recrutamento de novos profissionais, h\u00e1 o pre\u00e7o da desmotiva\u00e7\u00e3o daqueles que n\u00e3o est\u00e3o sendo valorizados e reconhecidos pelo seu talento e potencial.\u201d, alerta Ventura.<\/p>\n
De acordo com o Diretor da Efix, empresa desenvolvedora de sistemas de gest\u00e3o de pessoas, a falta de conhecimento por parte dos profissionais de RH dos sistemas que lidam com informa\u00e7\u00f5es de pessoal se deve, essencialmente, ao fato de que as \u00e1reas de Recursos Humanos se envolvem pouco com quest\u00f5es de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o:
\n\u201cSe um profissional de RH assumir a fun\u00e7\u00e3o de decidir qual o sistema mais adequado a ser implantado na corpora\u00e7\u00e3o, o processo de aquisi\u00e7\u00e3o migrar\u00e1 de uma an\u00e1lise de quest\u00f5es t\u00e9cnicas de TI para a an\u00e1lise de metodologias e melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas. H\u00e1 um salto qualitativo nesta an\u00e1lise. Um analista de TI n\u00e3o tem como saber se a solu\u00e7\u00e3o atende ou n\u00e3o \u00e0s necessidades de RH\u201d, assinala Ventura.<\/p>\n
Aprendizagem \u2013 Um exemplo do impacto da omiss\u00e3o do RH no que diz respeito \u00e0 defini\u00e7\u00e3o das tecnologias de gest\u00e3o de pessoas pode ser visto nos processos de capacita\u00e7\u00e3o ou qualifica\u00e7\u00e3o desenvolvidos por v\u00e1rias empresas. Segundo Ventura, a maioria das empresas define as necessidades de treinamento pontualmente, de forma t\u00e1tica, sem uma vis\u00e3o global e estrat\u00e9gica de qual a forma mais eficaz de investir a verba de treinamento para a corpora\u00e7\u00e3o como um todo:
\n\u201cO resultado disso \u00e9 que muitas empresas gastam mal a verba de treinamento, investindo em a\u00e7\u00f5es que n\u00e3o s\u00e3o priorit\u00e1rias e que, al\u00e9m disso, s\u00e3o subaproveitadas, gerando desperd\u00edcio de tempo e dinheiro. Sistemas bem estruturados de gest\u00e3o de pessoas levam em considera\u00e7\u00e3o v\u00e1rias informa\u00e7\u00f5es do colaborador, como a compet\u00eancias e o desempenho, possibilitando identificar quais as necessidades de forma\u00e7\u00e3o de cada colaborador e qual o impacto esperado para o investimento em treinamento. Com isso, cada empregado ter\u00e1 um diagn\u00f3stico espec\u00edfico, levando a um resultado mais efetivo tanto para o funcion\u00e1rio quanto para a empresa.\u201d, lembra Ventura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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