Quando se trata do futuro do trabalho, os gestores estão assumindo novas formas de atuação para se tornarem grandes líderes. O líder do futuro é aquele que possui ênfase em suas competências e comportamentos definidos a partir da organização e suas estratégias. Nesse sentido, as competências essenciais para a liderança no futuro são: ter uma visão ampla do negócio, saber gerenciar complexidade e mudanças, desenvolver a si mesmo e aos outros, ter alinhamento emocional e focar nos resultados.
Conheça 10 princípios ou características fundamentais que os gestores devem possuir nos próximos anos:
1. Ser um líder atuante
A distinção entre gestor e líder já existe há bastante tempo. O que podemos esperar para os próximos anos é que o gestor assuma a posição de um líder dentro da empresa. Um gestor não pode ser alguém colocado em uma posição de poder simplesmente porque ele traz mais dinheiro ou é melhor em delegar, mas sim porque estimula sua equipe e entrega resultados sustentáveis.
2. Assumir as responsabilidades
O gestor deve assumir de frente sua função e ultrapassar os obstáculos que sua equipe encontra pela frente. Quando um gestor assume a liderança, ele abre novos caminhos e permite que os membros de sua equipe alcancem o sucesso.
3. Entender sobre as tecnologias
Os gestores não precisam se tornar especialistas em cada nova tecnologia surge. No entanto, agora que a tecnologia tornou-se uma parte tão crucial de como vivemos e trabalhamos, nunca foi tão importante para os gestores compreender quais tecnologias tem o potencial para beneficiar a organização.
4. Liderar pelo exemplo
O gestor deve ser a primeira pessoa a demonstrar um bom comportamento para apoiar novas metodologias ou abraçar um novo conceito. Nunca agir pelo impulso e servir sempre de exemplo para sua equipe.
5. Pedir ajuda se necessário
Um bom gestor deve também, reconhecer o momento de pedir ajuda, admitir quando estiver errado ou mesmo quando não sabe de algo. Reconhecer suas vulnerabilidades é o que leva à inovação e ao desenvolvimento profissional.
6. Acreditar na inteligência coletiva
O gestor deve entender e abraçar o fato de que ele pode não ter todas as respostas ou que ele pode não tomar as melhores decisões sempre. É muito mais eficaz contar com a inteligência coletiva de uma equipe ao invés de tomar decisões ruins.
7. Ser um tomador de decisões
Os gestores, muitas vezes, deparam-se com a necessidade de “apagar incêndios”, porém o seu papel deveria ser exatamente o oposto. Os gestores devem ser tomadores de decisão e geradores de novas ideias que proporcionam desafios aos negócios.
8. Saber reconhecer os méritos
Reconhecer o bom trabalho de um funcionário faz parte da tarefa do gestor. Essa é uma ferramenta de gestão que garante a satisfação do profissional mantendo-o motivado a gerar maiores resultados.
9. Oferecer feedback
Reunir-se com sua equipe periodicamente e dar um feedback sincero a respeito das atividades desempenhadas e do desenvolvimento de cada profissional dentro da empresa é uma ótima maneira de garantir que os trabalhos continuem alinhados no ritmo de produção.
10. Reconhecer os limites pessoais
Um gestor deve garantir que os membros da equipe tenham o seu próprio espaço. Isso significa respeitar os limites pessoais de cada um e não ser invasivo quanto a sua privacidade. Um líder deve trabalhar no sentido de suprir as expectativas dos seus colaboradores e respeitar os limites que existem entre chefia e subordinado.
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