Com a alta competitividade no mercado de trabalho, as empresas estão procurando sempre estar um passo além do o esperado. O RH também vive esse momento, o de se tornar um setor estratégico e que atenda a todas as demandas da empresa. O RH tem adotado uma nova postura, deixando de ser um setor burocrático, que cumpre apenas funções operacionais, como contratar e processar folhas de pagamento e descontos de benefícios.
O RH tem começado a se envolver de uma forma mais inteligente e efetiva nos negócios da empresa, participando ativamente de todas as reuniões importantes no que diz respeito ao crescimento da companhia. Porém, para contribuir com a tomada de decisões da organização e atuar junto aos gestores, a área deve se alinhar ao fluxo e aos processos da companhia. É a partir daí que se percebe o motivo dele ser considerado estratégico.
Na era da informação, o capital humano é o que move os negócios. Ciente disso, o RH estratégico também trabalha para obter os melhores resultados com seus colaboradores, procurando desenvolver estratégias que visam aproveitar ao máximo o potencial das pessoas que fazem parte da organização.
Mas, para implantar um RH estratégico é preciso que exista um esforço coletivo de toda a equipe. É preciso que a diretoria reconheça a importância dessa ferramenta de gestão, caso contrário, o setor continuará sendo burocrático. Para se tornar estratégico, o RH deve considerar diversos fatores-chave, como mudança na postura do profissional de RH, separação do setor e, além disso, amadurecimento empresarial.
Mas como fazer isso? Em primeiro lugar, o profissional de RH deve mudar a sua mentalidade para enxergar a empresa com uma visão macro e diagnosticar as necessidades oferecendo soluções que contemplem a melhoria da companhia. Também temos que separar as funções operacionais das humanas, deixando a primeira para o departamento pessoal e a outra para o RH e com isso disseminar essa nova cultura na organização.
Voltar