O início do ano geralmente é a época para tirar conclusões das avaliações de performance de seus funcionários e traçar novas metas. Pode parecer uma tarefa chata, mas se você estiver bem preparado o processo pode ser menos duro. Aqui vão algumas dicas para tornar esse trabalho mais fácil:

Preparação é essencial

Marque uma data para que seu time tenha tempo para traçar as metas e leve para a reunião todas as anotações e dados necessários. Você vai precisar rever as avaliações para ajudar a sua memória, já que alguns detalhes devem ter ficado para trás. Tenha a lista de objetivos pronta como referência se necessário, e algumas cópias da avaliação de performance de cada funcionário.

Saiba conduzir de maneira tranquila

Os funcionários podem estar ansiosos e um pouco nervosos para essa reunião, então é importante deixar a situação mais confortável. Isso vai ajudá-los a elaborar respostas melhores, ao invés de apenas “sim” ou “não”, possibilitando uma conversa franca em que ambos os lados podem expressar ideias e opiniões.

Seja confiante

Dar um feedback positivo é sempre importante, mas quando a situação não é tão favorável você pode suavizá-la com comentários positivos a princípio, e então falar dos aspectos que devem ser melhorados. Escolha as palavras cuidadosamente, para que seu funcionário não se sinta atacado. Atenha-se aos fatos, não às emoções e, quando responder, procure colaborar para que você e o avaliado cheguem juntos a uma solução.

Honestidade é a chave

Ter uma conversa franca e honesta é essencial. Ser transparente ajuda a ter um feedback de sucesso e essas intervenções auxiliam no desenvolvimento da performance dos funcionários além de afetar o desempenho da empresa e a oportunidade de oferecer soluções. A avaliação só deve terminar com um pleno entendimento entre as duas partes e será ineficaz se as expectativas não estiverem bem definidas. Se as metas da empresa estão claras para todo o corpo de funcionários, você com certeza terá um ano de sucesso pela frente.

Com Wbecsouth

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