Em um mercado corporativo cada vez mais competitivo e com profissionais que buscam cada vez mais a realização profissional, e não apenas o salário, atrair e reter talentos é um dos grandes desafios enfrentados pelas organizações. As empresas já entenderam que uma das melhores alternativas para aumentar os rendimentos nos negócios e manter na equipe os seus melhores talentos.

Isso tem feito com que muitos líderes se aproximem mais de seus colaboradores, auxiliando-os em suas atividades e oferecendo o suporte necessário para a execução de suas funções, fornecendo e recebendo feedbacks e motivando a equipe. É muito importante que os funcionários se sintam envolvidos nas reuniões decisivas e saibam qual é o seu papel na organização. Isso contribui muito para atrair e reter talentos na empresa.

Outro ponto que deve ser levado em consideração nos dias atuais é a participação no mercado, cada vez maior, da geração Y. É fundamental que essa geração perceba sua participação nos negócios e tenha suas ideias levadas em consideração. Mas como fazer com a equipe se sinta motivada e satisfeita com sua empresa? Confira abaixo cinco dicas que podem auxiliá-lo nesse processo de retenção de talentos:

  1. Estimule ideias – crie um ambiente que possibilite o colaborador desenvolver novos projetos em outras áreas dentro da empresa;
  2. Envolva a equipe – deixe que sua equipe participe das decisões da empresa. Escute o que seus funcionários têm a dizer;
  3. Crie um ambiente familiar – promova sempre confraternizações e incentive seus funcionários a tornar o ambiente de trabalho algo mais acolhedor;
  4. Ofereça oportunidades – estimule a troca de ideias e dê oportunidade para que seus funcionários coloquem suas ideias no papel;
  5. Incentive sua equipe – estabeleça um plano de carreira para que o funcionário possa visualizar as possibilidades internas e, assim, investir no seu crescimento.

Para atrair e reter talentos nas empresas será importante é necessário antes de mais nada, saber como engajar todos os funcionários.

 

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