Muito se fala em retenção de talentos, mas poucas empresas dão a importância devida ao planejamento da sucessão. Para você ter uma ideia, pesquisas mostram que mais de 60% das empresas brasileiras não possuem um plano de sucessão estruturado. O impacto disso é enorme: você consegue responder, neste momento, quem está preparado para substituir suas atuais lideranças?

O plano de sucessão, acredite, é mais importante do que você imagina: uma mudança equivocada pode desestruturar uma área, e causar prejuízos para a organização, que vão desde a perda de produtividade, até a demissão voluntária de profissionais que não aceitam a nova liderança. Um outro cenário, também comum, é a redistribuição das atividades do antigo gestor com outros líderes – o que certamente gera um impacto considerável nos processos.

O planejamento da sucessão começa justamente com a implementação estratégica do plano de sucessão. Quais cargos farão parte da sucessão? Quem são os profissionais elegíveis? Quais são os critérios de elegibilidade para cada posição? Como os talentos serão preparados para o futuro? Se você tem as respostas para essas perguntas, é hora de determinar quais são os profissionais que serão desenvolvidos.

Se você já sabe quem são os principais talentos na organização, é hora de cruzar as competências desses profissionais com as que são exigidas nos cargos que farão parte do plano de sucessão. Uma vez identificados os perfis que mais se adequam, é preciso criar e implementar um plano de desenvolvimento de carreira, para que o profissional seja preparado para os desafios futuros.

É importante lembrar que de nada adianta mapear cargos e possíveis sucessores se a empresa não trabalhar no desenvolvimento dos profissionais que podem alçar essas posições –e esse é um passo que muitas empresas esquecem de implementar. Para isso, é importante estabelecer uma metodologia de avaliação de pessoas e monitoramento da performance, para que sejam definidos metas e objetivos de preparação técnica e comportamental. A partir deste ponto, o ciclo se completa: os futuros líderes estão sendo preparados, novos talentos podem ser identificados e o programa de sucessão está sendo executado.

Se você quer saber mais sobre como implementar um plano de sucessão e a gestão do desenvolvimento de seus talentos, fale com a Efix.

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