A matriz 9-box é uma das ferramentas mais usadas no planejamento de sucessão e desenvolvimento de lideranças. O método também é válido para todos que trabalham com a gestão de talentos ou para qualquer gestor que queira avaliar e diferenciar os membros de sua equipe.

O método é uma simples tabela que avalia, no eixo horizontal, a performance e, no eixo vertical, o potencial, permitindo localizar o funcionário em uma das nove caixas de uma tabelas de 3 x 3.

No planejamento de sucessão, a matriz 9-box permite avaliar todos os talentos de uma organização e identificar os potenciais líderes. A combinação das análises de performance e potencial ajuda a localizar os candidatos a sucessão na tabela de nove caixas, indicando quais podem desempenhar boas lideranças.

Entre as vantagens do uso da matriz 9-box no planejamento de sucessão, estão:

É simples e efetiva

É uma maneira direta, simples e efetiva (em 95% do tempo) de avaliar qualquer população de líderes em relação a desempenho e potencial, dois importantes aspectos. A simplicidade é uma das grandes belezas da ferramenta. Basta uma pequena explicação para que gestores possam usá-la facilmente. Além disso, o método é gratuito, dispensando a compra de avaliações de empresas especializadas.

Ajuda a calibrar critérios e expectativas

A ferramenta é útil para facilitar um diálogo entre líderes. A equipe pode usar a matriz 9-box para calibrar suas expectativas e critérios, permitindo que se discuta o que performance e potencial realmente significam.

É mais confiável que uma única opinião

Com um debate aberto, múltiplas perspectivas proporcionam uma avaliação mais aprofundada que a opinião de uma pessoa só. A matriz 9-box oferece um quadro pronto para discutir performance, potencial, necessidades de desenvolvimento e planos de desenvolvimento individual abertamente.

É uma ferramenta de diagnóstico para desenvolvimento

A matrriz 9-box serve como identificador de necessidades de planos de desenvolvimento. Muitas empresas já usam a ferramenta para discutir a criação de planos de desenvolvimento individual para cada funcionário, facilitando o planejamento de sucessão.

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